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想在中国拓展一个商业模式，先看看美国有没有参照物
想在中国拓展一个商业模式，先看看美国有没有参照物。加推科技在美国找到做CRM的参照物就是Salesforce，它是美国最大的公司之一，市值已经突破了1000亿美金。照逻辑，在中国也一定会出现一个Salesforce。
但实际情况是，很多人都喊着要做中国的Salesforce，却并没有那么成功。本质原因就是仅仅做了简单copy，没有思考中国企业到底需不需要Salesforce科技酒是什么意思。并且，当客户不懂的时候压缩毛巾矮人科技科技酒是什么意思，企业通常不会认为是自己的问题压缩毛巾矮人科技，它们往往会认为这是客户的问题科技酒是什么意思，所以很难通过挖掘问题时代报告剧名词解释，洞悉本地用户的真实需求，最终实现本土化、规模化。
所以中国科技有哪些政策，逻辑上，Salesforce在中国当然是有机会的，只是这个Salesforce一定要符合中国特色时代报告剧名词解释压缩毛巾矮人科技。
加推科技建立的CRM系统的初心是赋予销售员销售力量，那么整个系统最核心的产品分为两个部分，一个是为每一位销售人员量身打造的“名片”科技酒是什么意思科技酒是什么意思，另个一BOSS雷达系统。
§ 第一层压缩毛巾矮人科技，对个体而言，每一个人都是一个IP，每个人都需要一张名片去展示自己辉煌的成绩。但可能遇到的问题是什么？我们没办法去发朋友圈，因为别人可能会说你又在炫耀了。那么加推名片的作用，就是让你名正言顺地把自己装扮成一个职场中的自己。
§ 第二层，企业有什么动力去付款帮助员工去装扮自己？利益，公司最大动力就是要赚钱。那么加推名片和BOSS雷达系统合起来，就能帮企业高效赚钱中国科技有哪些政策。
这个就是加推科技的底层的商业逻辑，相当于为企业提供了一个帮助企业销售人员和管理层提升产能压缩毛巾矮人科技、增加盈利能力的管理工具。
前几年，在管理学上面出了一本非常有影响力的书，叫《赋能》。它谈了一种非常有意思的管理模式，“赋能性”的管理的模式：第一，要有非常清晰、一致的目标；第二，必须保持高频的信息互通，有目标以后，信息流在网络间的传达必须非常透彻、一致；第三，充分互信。这就是赋能型组织的特点，激活每个个体的能量。
比如时代报告剧名词解释，“创业型公司”在某种程度上就是一种赋能性组织。很多小型创业公司是非常拼的，它们通过股权架构的设计，让每个人都觉得我组织中的一份子。组织中每一个人的目标就很容易一致，加上初期团队小，沟通通畅，战斗力极强。反而组织大了后，每个个体的目标更容易不清晰，沟通不顺畅，效率变得越来越低下时代报告剧名词解释。
一个微商的团队成员压缩毛巾矮人科技，虽然不是正式雇员，但是只要TA的上线在朋友圈里发了什么东西，团队的成员几乎都跟着转发，第一，团队成员目标一致；第二，通过微信这个载体，沟通非常通畅。
所以科技酒是什么意思，这是加推人工智能名片的逻辑背景，将已经被中国市场验证可行的“赋能型组织”复制到中国千千万万个企业中去，让名片成为“蜂窝式”管理中的一环，赋能管理者和员工，让大家可以为了一个共同的目标去努力。
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