科技创新成长科幻画如何实现科研创新科技创新的三个方法创新科技手抄报内容
近两年，很多企业都面临着甚至关系到自身生死存亡的严峻挑战
近两年，很多企业都面临着甚至关系到自身生死存亡的严峻挑战。企业究竟怎么做，才不会被市场淘汰？才能面对挑战依旧处之泰然？
著名经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年近日在演讲中指出如何实现科研创新，中国工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。“在后工业化时代，企业的核心竞争力不是资源整合，而是创新能力。”
1、聚焦定位。因为人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。
2、差异化的错位竞争。过去企业的想法是“别人能干什么，我也能干”，现在要换个思路了，“别人不能干的我也能干”。
经过40多年的发展，大约在2008年前后，中国经济进入了结构性转型期，工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。在这个阶段，资本积累速度明显放缓，投资不再是拉动经济增长的最强劲引擎，曾经的短缺经济变成了过剩经济，扩张性财政政策和货币政策的作用衰减乃至失效。
在产能普遍过剩的情况下，刺激投资的政策失去意义，徒然增加没有任何效益的闲置产能而已。对于企业而言，市场基本饱和，产品不再像以前那样不愁卖，增量市场迅速消失，企业无法像过去那样，依靠扩张产能实现自己的发展。
以机动车为例，2018年起，全国的机动车销售量已经变为了负增长，并且从那以后连续三年都是负增长。而在2009年之前的工业化阶段，机动车销量的年均增长率约为20%，在那个时候，只要生产线的车组装好了，开出去就能卖掉，车厂无论怎样经营都能盈利。
增量消失后，企业面对异常激烈的存量市场争夺，不得不从竞争对手那里虎口夺食，这个挑战是前所未有的。
在市场普遍饱和的情况下，如何摆脱困境？企业要么开辟新的市场，要么在现有市场上抢夺更大份额。无论哪种方法，都要求企业具备创新能力。可以说，后工业化时代，创新能力已成为企业最重要的竞争力科技创新成长科幻画。
那么如何实现科研创新，究竟什么是创新？在创新理论之父、哈佛大学经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）看来，创新是新技术的商业应用，是通过现有技术的重新组合来创造商业价值。既然创新是技术的商业应用，创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场是市场科技创新的三个方法。
通过创新开辟新的市场，苹果公司是这方面的优秀代表。在诺基亚称霸传统手机市场的时候，苹果推出触屏智能手机，颠覆了整个行业。
如何在没有新产品的存量市场上获取更大的份额？当然要靠低价格，但低价不能牺牲利润，必须同步甚至更快地降低成本，而降成本同样需要创新。以西装的个性化定制为例，我们知道，凡不能标准化生产的，价格就比较贵，怎样把依靠裁缝师傅个人经验的手工操作变成工业流水线生产，就成为降低价格的关键。
定制西服除了成本高，还有一个问题是交货期长，而这两个痛点都源于一个瓶颈制约因素——打版。打版是技术含量很高和很困难的一道工序创新科技手抄报内容，需要经验丰富的裁缝师傅用皮尺量顾客的身材尺寸，量的部位、尺寸越多，做出来的衣服就越合身，但制作也越复杂。把量得的三维尺寸转换为布料上二维形状就叫打版，如果问师傅是怎么做的，他也说不出来，没有公式，全凭经验。没公式就写不出计算机指令来，也就无法让机器打版，手工操作必然是成本高科技创新的三个方法，周期长如何实现科研创新。
我调研过一家企业，这家企业利用大数据和工业互联网技术，突破了打版工序的手工限制科技创新的三个方法，他们在数据库中存放了几十万个版型创新科技手抄报内容，根据顾客的尺寸用算法在数据库里匹配最相近的版型，在此基础上进行微调，系统几乎在瞬间就能完成打版。版型数据传输到数控裁床，后接流水生产线，直到成衣打包创新科技手抄报内容，邮寄给客户。数字化改造后，这家企业的定制西装成本降低了50%，在市场上降价竞争就有了很大的空间。
这家企业没有苹果手机那样的颠覆性的新产品，而是利用数字化和工业互联网技术，拥有了竞争对手难以模仿的可持续的低成本。
对企业来说，无论研发新产品，开辟属于自己的市场；还是靠低成本、低价格抢夺市场的路，都要求具有创新能力。做别人没做过的事、做自己没做过的事如何实现科研创新，通过差异化在市场上形成竞争优势。
中国企业一定要掌握核心技术，尽快实现从成本控制到研发的转型，从制造到创新的转型。在后工业化时代，创新绝不是一项可有可无的业务，它关系到企业的生死存亡，关系到企业未来的发展。
过去，我们把资源整合当作企业的核心竞争力，具体表现为企业有多个业务板块，尤其是大型民营企业，地产、金融、制造……什么赚钱做什么。然而，这样的商业模式今后会碰到很大的困难，因为人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。比如苹果公司一直专注于做硬件，虽然现在苹果从软件上获得的收入比重在稳步提高，但是这些软件收入是从它的硬件派生出来的，无法离开硬件。
有些公司看起来像是在跨界，实际上并没有。比如谷歌造车，从搜索引擎到制造业，跨度好大，其实谷歌造的是电动车中的电控系统，控制系统要用到很多数据和互联网技术，而这些恰恰是谷歌的长项。
在腾讯微信获得成功以后，阿里想进来分一杯羹科技创新成长科幻画如何实现科研创新，推出了一款叫“来往”的产品。现在呢？来往已经无声无息地消失了。哪怕技术、资金实力强如阿里，同质化竞争的结果依然是铩羽而归。来往和微信的功能几乎一模一样科技创新的三个方法，对用户来说，找不到从腾讯迁到阿里的理由。
失败之后，阿里推出了钉钉，并大获成功。钉钉的成功就在于进行了错位竞争，微信主打个人社交，而钉钉瞄准了企业社交。钉钉不仅在企业社交软件中稳居第一科技创新成长科幻画，还为阿里带来大量的企业流量，成为阿里数据战略的重要支持。
套用一句俗话，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的。企业不需要发明技术，而是要创造性地运用现有技术解决企业的问题。
在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。如果我们把移动互联网看成是互联网的2.0版，那么数字化互联网就可能是互联网的3.0版。数字化的原理其实并不复杂，比如个性化定制就是用标准化的模块做出非标的产品，把机器设备拆成模块，为所有模块建数字模型，然后让计算机调用算法，利用数字化模块拼搭出个性化的产品，像小孩玩的乐高积木一样。只要标准化模块足够多，就能做大规模的定制化开发与生产。只有做到定制化，才能实现差异化；实现了差异化，才有议价能力，才有利润。
工业互联网的系统由多层组成，底层是数据采集，把所有数据从各个部门、地域、门店，用各种各样的方法收集起来，存储在云端。企业根据自己的业务逻辑和客户需求，建立数据中台和业务中台，中台上部署标准化的模块，企业的团队与客户利用这些标准化模块，快速搭建新的产品或业务流程，提高企业的敏捷度。
经历了40多年的高速发展，中国经济性质已经发生了根本的改变。中国的企业一直在困难和挑战中成长，现在面临着更为艰难的转型任务。为了完成转型，企业需要开拓思路，跳出过去的成功模式，勤于学习，善于学习，专注聚焦，以创新为核心，进行差异化竞争。只要民营企业健康发展，中国的经济就一定是有希望的。
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