信息来源：互联网   发布时间：2025-03-12

　　自立立异常被误以为是单打独斗搞立异，实践上自立立异不是本人立异、封锁立异，而是要协同立异、开放立异。我们要对峙自立立异和开放立异的辩证同一，使用合二为一的聪慧，加大

　　自立立异常被误以为是单打独斗搞立异，实践上自立立异不是本人立异、封锁立异，而是要协同立异、开放立异。我们要对峙自立立异和开放立异的辩证同一，使用合二为一的聪慧，加大协同立异力度，打破立异主体间的壁垒，完成相互交融、互补双赢。075.

　　我经常提示本人和手下两句话：“大企业失利的缘故原由常常在于老是用已往胜利的经历。”“我们总要向前一步。”意义是，一个企业不情愿立异改动，不研讨新办法、新形式，只靠经历主义开展，必定会被推翻，走向失利。070.

　　变革开放之初，为了突破“大锅饭”，我们在国有企业停止了“劳动、分派、人事”三项轨制变革，我称之为“老三样”。“老三样”次要处理“干多干少一个样、干和不干一个样”的成绩，完成奖勤罚懒，进步服从。明天我们要履行员工持股、办理层股票方案、科技企业分红和逾额利润分红的“新三样”，处理企业的财产分派成绩，进步员工的得到感和幸运感。059.

　　在我国建立立异型国度的过程当中，成立立异文明相当主要，这是激起企业立异动力的膏壤，也是扑灭草根立异生机的火种。066.

　　在做企业的过程当中， 我总结了一个整合优化的思绪：一是整合， 即以结合重组、资本整合的方法，处理行业集合度和规划构造不公道的成绩，削减增量、优化存量，重塑合作有序、安康运转的行业生态。二是优化，即以手艺、办理、贸易形式、机制的立异，连续加强企业内活泼力和合作气力。009.

　　在汪庄谈判的会谈桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是公允公道订价，确保创业者原始投资获得报答。二是给民企创业者留有30%的股分。三是对那些有才能科技立异2023、有功绩、有职业操守的创业者赐与充实信赖并持续留用，吸收他们以职业司理人的身份参加中国建材。015.

　　我在中国建材常说的一句话就是：“把工夫用在进修上，把心机用在事情上。”建立进修型构造恰是中国建材众擎易举且成为天下500强企业的主要法门。089.

　　市场竞合，从根上说实际上是一种文明。这类文明的中心就是建立与合作者共生多赢的思惟，建立行业的大局观，发扬利他主义肉体。096.

　　企业文明是企业真实的基石。一个企业从外表看，看到的是厂房、装备、产物；再往里看，看到的是手艺、办理、人材；而最深条理的，则是涌动在干部员工心里的肉体文明。081.

　　宋教师热爱念书、笔耕不辍、勤于考虑、擅长总结。为了使青年创业者少走弯路，少受波折，退休后，他将40年治企心得、徘徊思考、经历经验通盘托出，才有了这本广受赞誉的《企业迷思》。宋教师的著作之以是颇受欢送，底子缘故原由是滥觞于理论，升华于理论，反哺于理论。

　　立异没必要然都靠高科技，中科技、低科技、零科技也能够立异，零科技指的就是贸易形式立异的主要性。以是企业在立异时，既要着眼于手艺，也要着眼于贸易形式，二者分离起来会让企业愈加壮大。第四篇：文明

　　面临艰难，我常讲三句话：艰难不是哪家企业独占的，可强人家比你艰难还大；任何艰难城市已往，要用开展的目光算作绩，不要被艰难吓倒，最艰难的时分，能够就是拂晓前的漆黑；面临艰难要自动作为，不要任劳任怨，不克不及坐等天亮，要用主动的开展处理艰难。第二篇 办理

　　办理的目的是进步服从。自1911年科学办理实际降生以来，办理典范屡见不鲜，但开展至今，办理的起点一直都是让人、机、物、料更好地婚配，目的一直都是进步服从。034.

　　让差别一切制，差别文明布景的企业疾速交融并获得效益，是一道天下性困难。结合重构成功的枢纽是文明交融。083.

　　所谓企业家才能，一个主要的方面应是发明和判定风险的才能、避免企业发作体系性风险的才能，和呈现风险后低落丧失的才能。045.

　　MBA教室上教师的一句话让我恍然大悟，这句话是：“小型涨落是退化历程。”涨落是个物理学名词，指的是冲突和抵触。大冲突、大抵触会损伤豪情和毁坏连合，但小冲突、小抵触是客观的，以至是无益的。036.

　　培养中心手艺要过四关：一是秉承踏实的立异立场。二是加大立异投入。三是健全鼓励机制。四是正视开放型立异。078.

　　中国建材是在行业产能严峻多余的状况下实施结合重组的，重构成本比力低，并且得到了地盘和矿山等资本，相称于“抄底”，这就奠基了赢利的根底，也是完成红利的第一个枢纽点。026.

　　在选人方面，这些年我给本人定的一个主要使命就是寻觅痴迷者。所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行、埋头行，能俯下身子、钻得出来的人，就是天天一睁眼就想企业里的事科技立异2023，三鼓醒了还在想这件事的人。087.

　　展开机制反动，归根到底，就是要把企业打形成让本钱一切者、运营者和劳动者分享、同享长处的平台。057.

　　“央企市营”就是中心企业市场化运营。关于“央企”，起首要明白四个属性，包罗对峙党构造的指导感化，带头施行党和国度的目标政策，自动负担经济义务、政治义务和社会义务，缔造优良的经济效益、为国有本钱保值增值，为全民积聚财产。050.

　　滥觞：【西安日报】2024年是中国体育彩票天下同一刊行30周年。在省体育局党组的刚强指导下，在总局体彩中间营业指点和省财务厅的羁系下，全省体彩体系紧扣“放慢建立体育强省、勤奋争做西部树模”目的，聚焦主责主业，兼顾协同“风险、品牌、渠道”三个维度，整年体育彩票贩卖112.

　　机制是企业的分派轨制，是微观搞活最底子的身分。做企业不只要靠义务心、奇迹心、政治醒悟，还要靠鼓励机制。没有机制，仙人也做欠好企业；有了机制，做企业不需求仙人。055.

　　我以为，做企业有四个不克不及“过甚”：开展不克不及“过甚”，要寻求可连续性，完成长远长处与久远长处的均衡；营业不克不及“过甚”，要集合做好劣势营业，掌握舍与得的均衡；风险不克不及“过甚”，要思索接受力，这是抓机缘与防风险之间的均衡；市场不克不及“过甚”，不克不及“包打全国”，而要“三分全国”，做好范围与掌握力的均衡。092.

　　在计谋明晰、文明统1、运作合规的条件下，让火线听得见炮声的人发号令，前方做撑持，而不是前方发号令，火线去施行。046.

　　企业的格式次要反应在四个方面：一是企业指导的认知格式。二是企业的计谋格式。三是企业的事情格式。四是处置庞大成绩的格式。031.

　　当代企业办理包罗几个大的方面，一是计谋和文明，二是构造举动，三是量化阐发，四是科技立异，五是市场运作。从上述阐发中能够看出，西方文明多集合于量化阐发、科技立异方面，东方思惟多集合于计谋文明、构造举动办理及市场运作方面。以是说，工具方文明各有偏重，各有所长，我们毫不能非此即彼或一视同仁，而是要把二者分离起来。090.

　　003.指导者就是被捆在桅杆上为全部团队眺望火线的人，固然会阅历风吹浪打，可是永久不克不及讳饰远方的视野.

　　大批理论证实，当推翻手艺呈现时，企业要连结灵敏和沉着，不克不及犯以下毛病：一是轻敌粗心，对新手艺置若罔闻。二是反响过激，如崩溃仍在红利的营业。三是用人不妥科技立异2023，让本来做连续性立异的那拨人去做推翻性立异。071.

　　后续2名医务职员充足数了3个小时，竟然有1791颗!同时为了避免术后出血，老黄住院的29天，吃喝拉撒都在床上，一步都不敢下来，出院后因为暗语的重复传染，不能不在诊所又挂了一个月的消炎药，冗长的病愈历程让老黄敌手术布满恐惊。

　　广义的企业立异次要包罗手艺立异、办理立异、轨制立异、贸易形式立异，别离处理的是合作力成绩、服从和本钱成绩、生机和开展动力成绩、效益和范围成绩。063.

　　《企业迷思》是中国上市公司协会会长宋志平教师2015年到2018年，在北京大学光彩办理学院讲课的教案集籍，从计谋、办理、立异和文明4个维度科技立异2023，梳理出20对常见的企业迷思，每对迷思拆解成5个命题，以讲故事的方法缓缓论述，构成100个命题、100个故事和100个概念，组成本书次要内容。

　　常言道，没有不挣钱的行业，只要不挣钱的企业。特别是实体经济，在完成高质量开展的明天，更要加大立异力度，放慢转型晋级，这是根子上的事。073.

　　记得在2012年度的中心电视台中国经济年度人物颁奖典礼上，嘉里团体董事长郭鹤大哥师长教师警告年青的创业者，要做到四条：一是要专注；二是有耐烦；三是有成就后要非分特别留神，胜利是失利之母；四是有了财产要回馈社会。029.

　　中国建材这么大范围的重组，能胜利促进是不简单的，枢纽还在于我们的代价观，我们用润物细无声的方法鞭策了文明交融。详细表示为：一是以报酬中间。二是以先辈文明为条件。三是以文明分歧为底线。四是以轨制立异为包管。五是以有用宣贯为根底。084.

　　我以为，做立异不是为了立异而立异，而是为理解决主顾的成绩，为主顾缔造代价而立异，这是企业立异的底子理念。069.

　　中国建材在开展混淆一切制的过程当中，提炼出了“十二字”混改目标、“三优先”混改准绳、“十六字”混改口诀和一整套混改的根本做法。“十二字”混改目标是混得适度、混得标准、混出结果。“三优先”是生机、利润、机制优先。“十六字”混改口诀里是标准运作、互利双赢、相互尊敬、持久协作。054.

　　在归结总结以往经历的根底上，我把运营与办理理念交融在一同考虑，提出并履行构造精健化、办理精密化、运营精益化的“三精办理”，旨在构建精悍高效的构造系统、本钱抢先的消费办理系统和效益优先的运营办理系统，让企业完成从数目到质量、赶快率到效益的改变。041.

　　自立立异是我国科技开展的计谋基点，也是企业进步中心合作力劣势的底子路子。要想在剧烈的国际合作中把握自动权，改变中心手艺受制于人的被动场面，就必需进步自立立异的才能。074.

　　干部能上能下，员工能进能出，支出能增能减。三项轨制的变革看似简朴，是变革最后的起点，但直到明天还是国企变革的难点。052.

　　我常想，企业办理没有法门，假如必然要说法门，那就只能是锲而不舍地做下去。只需扎踏实实、有板有眼地做好那些最根本的事情，把我们熟知的办理信条真正付诸持久理论就可以够了——恰是那些看上去冗杂噜苏的办理轨制、华而不实的办理办法、敷衍了事的监视落实，成绩了企业的基业长青。040.

　　我在中国建材提出了“格子化”管控的思绪，团体浩瀚企业都被分别到差别格子里，每一个企业只能在本人的格子里举动，给多大的空间，就干多大的事。如何让各人各适其位呢？我研讨了五个法子：第一，管理标准化。第二，本能机能层级化。第三，平台专业化。第四，办理精密化。第五，文明一体化。047.

　　作为一个过来人立异的图片素材，假如说要对年青的立异创业者提些倡议，我以为有几点很主要：明晰思绪，进修肉体，协作肉体，量入为出，耐得住孤单，进步本身涵养。068.

　　美国桥水基金开创人瑞·达利欧著有《准绳》一书。准绳实践上就是道理，做企业的道理是甚么？详细包罗四条：第一，先定目的；第二，寻觅做到目的会碰到的成绩；第三，阐发找四处理成绩的办法；第四，把这件事做成。这些概念和我的设法完整分歧。008.

　　企业的运营之道是甚么？靠甚么红利呢？我以为次要靠几点：一是手艺立异，制作高科技产物，靠产物、手艺、效劳的抢先性来红利。二是合作战略，综合使用本钱抢先、差同化、集合化等合作方法，片面提拔合作力。三是价钱战略，把公道不变的价钱作为红利的条件。四是贸易形式，即用差别以往的方法，进步代价缔造才能。044.

　　展开有用的立异，应从以下几个方面去思索：一是有目标地立异。二是有构造的立异。三是在熟习的范畴立异。四是立异要擅长掌握机缘。五是挑选适宜的办法。六是展开有用的办理。065.

　　企业家肉体是对企业家代价取向和思惟地步的概略，我简朴归结为六个字：立异、据守、义务。第三篇：立异

　　做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。计谋是弃取，兵戈要靠“精兵”。计谋是特征，制胜要靠“奇兵”。计谋是对峙，施行要靠“铁军”。计谋是标的目的，决议计划要靠“将帅”。006.

　　我主意做企业需求包涵。甚么叫包涵？望文生义，“包”是包含，“容”是包容，包涵意味着兼容并蓄，不只要承受他人好的工具，还要采取他人有完善的处所；不只意味着得到，更能够意味着支出。包涵是一种聪慧，也是一种襟怀，更是一种地步。093.

　　我曾提出过做企业的“三个自信心”，即“没有比客户对企业有自信心更主要的事，没有比员工对企业有自信心更主要的事，没有比投资者对企业有自信心更主要的事”。086.

　　有一次在香港路演时，一名记者问我：“掌管大企业，你以为本人最胜利的处所在那里？”我答复他：“就是看到机缘后捉住它，然后订定一个明晰的计谋，而且当仁不让地做下去。”014.

　　管控说庞大也庞大，说简朴也简朴，枢纽在于处理“两乱”：一是行权乱，政出多门，不晓得该听谁的，不克不及令行制止；二是投资乱，投资决议计划不克不及高度集合，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司本能机能缺位。048.

　　重组是化合反响，而不是简朴组合。准确的思惟理念，是重构成功的条件。配合的计谋愿景，是重构成功的动力。得当的操纵方法，是重构成功的包管。只要这三个方面都做好了，大范围重组才气安稳快速地促进，重组后的企业才气真正阐扬协同效应，从而完成从无机到有机的改变。025.

　　企业风致终究包罗哪些呢？我归结了四条：一是庇护情况。二是热情公益。三是员工开展。四是天下百姓。099.

　　做一把手这些年，我在企业里忙繁忙碌实践是为两件事：一是掌握标的目的，二是传教文明。与这两件事对应的脚色：一是董事长，使命是开好董事会，借助列位董事及企业的管理资本，做出最好的决议计划；二是传教者，使命是缔造并通报企业思惟。085.

　　比较“四问”，还应服膺“四要”：一要风险评价。二要专业协同。三要收买团队。四要固执据守。021.

　　挑选营业之前，要停止“四问”：一问本身能否有劣势。二问市场能否有空间。三问贸易形式可否复制。四问与本钱市场可否对接。020.

　　理论证实，整合优化是多余行业走出困局、企业完成快速生长的有用办法。有哈佛大学学者把这类生长方法定名为 Growth in China， 即“中国式生长”， 也有人称之为“宋志平形式”， 以为这一形式能复制到钢铁、化工等行业。011.

　　002.做企业最主要的就是计谋先行。越是艰难，越要花工夫研讨计谋。明天吃不上饭就是由于今天没想好，以是明天必需为来日诰日想分明。

　　美乌谈判后揭晓结合声明：乌承受30天暂时停火 美规复对乌宁静支援#俄乌抵触 #美乌谈判 #暂时停火 #美规复支援 #结合声明

　　英国思惟巨匠查尔斯·汉迪有个“第二曲线实际”，他以为任何财产的开展都有周期，最茂盛的期间既是峰值也是拐点，超出这个点位就是下坡路。完成连续增加的机密就是在拐点呈现前开端一条新增加曲线。受这一实际启示，我提生产业晋级的“三条曲线”，即传统营业的构造调解和手艺前进、开展新手艺新财产、开展新业态。072.

　　做企业宁要“笨人”，不要“智慧人”，笨人对奇迹非常痴迷，不到起点誓不罢休，心无旁骛反而更简单缔造奇观。088.

　　比年来，我们环绕“三精办理”做了大批事情。一是构造精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是办理精密化，聚焦降本钱、提质量、增种类。三是运营精益化，聚焦价本利、零库存、集收罗销。042.

　　混淆一切制企业枢纽是转换运营机制，我提倡一个公式，“国企的气力+民企的生机=企业的合作力”。053.

　　“没想到，法令没有抛却我们出错的人，做了功德也有‘嘉奖’。”2月11日，夏历正月十四，还没到元宵节，社区改正工具幸某便已在装修岗亭上完工。这是近几年中他过得最高兴的一个年：一是由于司法构造帮他在寓居地找到了事情，二是由于被减了刑。

　　吞并收买常常是冷冰冰地斤斤计较，谈好价钱，完成买卖，拿钱走人；结合重组则是对等协商、独享权益，表现了中国传统文明中根深蒂固的包涵、协作、双赢思惟。023.

　　企业的才能，不但是企业办理、市场开辟等应知应会的普通才能，更是杰出企业应有的特别才能，即捕抓力，整协力，立异力，承压力科技立异2023。032.

　　重组其他水泥企业以后，偏重建立中心利润区，进步财产集合度，加强在地区市场的话语权，使水泥价钱公道上升，这是完成红利的第二个枢纽点。027.

　　克日陕西省教诲测验院公布陕西省2025年上半年天下大学英语4、六级测验报名有关事件的告诉详细内容以下按照教诲部教诲测验院及我省有关请求，现将天下大学英语4、六级测验笔试（以下简称“CET”）和面试（以下简称“CET-SET”）测验报名事情有关事项告诉以下：1、报名请求（一）CET

　　后续集合结算、集合采购、集合贩卖、降本增效等办理整合步伐的施行，能够构成并进步企业的范围效益，这是红利的第三个枢纽点。028.

　　在营业挑选上，还要设定底线立异的图片素材，也就是“四不做”：多余产能项目不做。不赢利的项目不做。不熟习的项目不做。有法令风险的项目不做。022.

　　市场经济不是零和博弈。在市场中，合作者不只是合作敌手，更应是竞条约伴，他们的配合长处大过火歧。合作，体如今手艺立异、精密办理、情况庇护、品牌塑造、社会义务等方面；协作，体如今施行财产政策、确保市场安康、办理手艺的交换进修等方面。095.

　　本地工夫3月11日晚，美国和乌克兰代表连合束在沙特阿拉伯都会吉达举办的谈判，中心议题是“订定和安然平静谈框架，并鞭策完成开端停火”。按照单方公布的结合声明，美乌谈判告竣多项功效。详细有啥？

　　机制，说白了，就是经由过程公道的分派手腕，让企业的一切者、运营者、员工的长处与企业效益挂起钩来。056.

　　企业要想制止式微、再造杰出：一是范围做大当前要有忧患认识，不克不及志得意满，妄自负大，被临时的成功冲晕思维。二是在扩大时要凸起主业，有所弃取，不做与企业计谋和本身才能不婚配的营业。三是呈现危急时不克不及漫不经心，要尽力应对，避免风险点和出血点扩展。四是处理成绩时不克不及有“病急乱投医”的幸运心思，要有的放矢，万万不克不及自觉弥补，一个项目做不成再做另外一个，一个目的完成不了再定下一个，那样只会拖垮企业。030.

　　我主意，展开有用的立异，简言之，就是进步立异服从，缔造经济效益，削减自觉、没必要要的风险，有用的立异才是好立异。064.

　　企业家是企业的指导者，本身本质和思惟地步深深地影响着企业风致。我主意，企业家要襟怀“天赋下之忧而忧”的家国情怀，秉承“利他主义”的人生立场，顺从“仁义礼智信”的思惟请求，把做企业作为毕生奇迹，不竭进修、考虑、理论，为鞭策企业开展、社会前进和国度强大倾泻尽力。100.

　　巴顿将军的名言：“计谋就是霸占一个处所。”这句话启迪我们，一是霸占必需霸占的处所，并且要稳固对领地的掌握权；二是不要霸占一切处所，应有进有退、有得有失。012.

　　前人讲，“正人爱财，取之有道。”这句话用在做企业上就是企业要红利，但条件是把德性和义务摆在首位。098.

　　办理需求兽性化，一方面要尊敬人、体贴人、鼓励人，进步各人的主动性，另外一方面也要指导人、教诲人、束缚人，做到严厉办理、惩罚清楚。038.

　　从中国建材和国药的理论来看，本钱运营也好，结合重组也好，办理整合也好，集建立异也好，其中心都是先找到资本，把资本会萃起来，然后找到资本整合的法子，把各类资本有用地整合在一同，这是企业生长过程当中一个最底子的工具。010.

　　企业在计谋订定上有两种完整差别的思绪，一种是有甚么做甚么，另外一种是缺甚么找甚么。有甚么做甚么就是按照现有根底前提来决议怎样干事和做多大的事儿。缺甚么找甚么恰好相反，不思索既有前提，而是先定目的，以后环绕目的，把所需的资本找返来，最初把目的完成。007.

　　松下幸之助说过：“率领十几人的团队，以身作则就够了；率领几千人的团队，用办理就够了；而率领四五万人的团队，就要用思惟去传染感动他们。”我以为还能够加上一条：假如率领的是几十万人的团队立异的图片素材，你能够就要双手合十，用一颗包涵的心去奉求他们。094.

　　这些年来，不管碰到甚么状况，我都一直连结主动悲观的心态。“Never，never，never，never give up”。一分耕作一分播种，从不懒惰、从不自我包涵、从不轻言抛却，这就是企业家胜利的准绳。061.

　　出名的帕卡德定律讲到，人材生长速率跟不上企业生长速率，企业很快会衰落；面对的机缘太多，企业也能够会衰落；许多企业失利并非不立异，而是阵线拉得太长，招致捉襟见肘，找不到重点和枢纽。018.

　　新商道，“新”从何来？我以为滥觞有三个：一是中国5000年陈腐而绚烂的文明。二是分离中国实践，向兴旺国度的企业家进修。三是从中国明天新鲜的市场经济、企业理论中归纳综合胜利经历。091.

　　克日，在陕西渭南举行的西部杯足球约请赛第3轮角逐中，陕西结合足球俱乐部（以下简称“陕西结合”）与广西恒宸足球俱乐部（以下简称“广西恒宸”）球员发作大范围抵触。

　　我常讲平生做好一件事，退休后我要做甚么呢？我给本人的定位是，做一个为企业远望远方的人，一个有肉体财产的人，一个有幻想、有思惟的人。

　　关于“市营”，我归纳综合了五点内在：一是股权多元化。二是标准的公司制和法人管理构造。三是职业司理人轨制。四是内部市场化机制。五是根据市场化机制展开运营。051.

　　假如说已往立异创业是靠“胆商、情商、智商”的顺次布列而完成，明天的布列应是“智商、情商和胆商”。也就是说，科学的立场能够要放在首位，以后是艰苦的理论历程，而情商和胆商体如今对立异的激情亲切和据守的毅力上。067.

　　手艺立异是企业的性命线。企业手艺有普通手艺和中心手艺之分，中心手艺是最具合作力的专有手艺，也是影响、动员全部手艺系统完成逾越的枢纽地点。077.

　　对峙专业化不即是产物单一化，在做好现有主产物的同时，能够根据有限相干多元计谋，在财产链上做恰当延长，精耕主业内的细分范畴，成立风险对冲机制。016.

　　处置抵触的最好方法，不是掌握、让步、让步、捐躯，而是在认同单方长处的根底上，完成长处的整合。037.

　　范围是把双刃剑，企业做得驾轻就熟、范围适度才是最好科技立异2023。逾越范围最大和基业长青，去寻求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。043.

　　本地工夫3月11日晚，美国和乌克兰初级别代表团在沙特吉达的谈判完毕，随后美乌揭晓结合声明。 乌方承受30天暂时停火声明称乌克兰愿承受美国提出的30天暂时停火。乌克兰暗示，情愿承受美国的倡议，立刻实举动期30天的暂时停火，经单方赞成可耽误停火限期，但须经俄罗斯承受并同时施行。

　　在挑选重组的企业上，我提出结合重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，契合企业的地区计谋，要在我们的中心利润区内。第二，具有必然的范围、效益和潜伏代价，经由过程一系列的办理整合，本来企业的效益得以大幅进步，本来吃亏的企业能发生利润。第三，能与现有企业发生协同效应。第四，风险可控、可负担。有风险是一般的，枢纽是要晓得风险能够发作在哪儿、企业的接受力有多大，即便有了风险，也要可控可负担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。024.

　　不管专业化仍是多元化，城市触及挑选新营业的成绩。挑选新营业是企业开展的大事，也是最难的事。企业要有挑选地做营业，在专业性微风险管控之间停止重复考量，而不是有营业就做。019.

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