信息来源：互联网   发布时间：2024-11-27

　　小区是都会管理的“最初100米”，住民感触感染最深、冲突成绩最集合，其管理程度间接反应都会管理当代化程度

　　小区是都会管理的“最初100米”，住民感触感染最深、冲突成绩最集合，其管理程度间接反应都会管理当代化程度。跟着经济社会开展和社会次要冲突的变革，郫都区面对商品房小区物业效劳质价欠亨明、拆迁安设小区办理错位缺位十大立异产物、老旧院落无专业效劳、小区管理中各种主体才能不敷等小区管理共性成绩。郫都区郫筒街道下辖22个社区（村），38.2万常住生齿，都会小区共492个，小区（院落）业态庞大、管理难度大。

　　跟着物业办理冲突逐渐凸显，如物业效劳企业与业委会就物业效劳用度收缴、续聘解职等工作不竭发作抵触，街道所和谐的物业办理冲突纠葛数目也逐年增长科技主题黑板报图片。在区委社会事情部、郫筒街道的撑持与指点下，建立郫筒街道物业效劳企业同盟，进一步阐扬企业党构造前锋榜样感化，成立街道与行业之间互相相同的桥梁和纽带，同谋行业良性开展，同时增强小区党支部、小区业委会、小区物业效劳企业三方联动，削减物业办理冲突纠葛，保护辖区不变，经由过程引领行业自律，增强行业自我办理、自我监视认识，提拔物业效劳程度。经由过程成立物业同盟党支部带头擦亮行业底色，首批在10个同盟企业中展开“双晒一述一评”，组建50余人的物业同盟应急呼应步队，在成都大运会、天下科幻大会时期综合评比年度优良物业效劳企业，指导企业良性合作、行业自律。

　　夯实自治根底，鞭策管理一批老旧小区。在老旧院落，履行党支部牵头、部分业主到场、自管小组落实的院落管理形式，城建委家眷院等4个自管院落经由过程公证，让小区资金账户“私卡变公卡”，资金更宁静、办理更标准。在憩祥园、紫藤居小区十大立异产物，推行家政效劳、代庖代买、电器维修等40余项便民低偿效劳，让小区住民享用家门口的效劳。在100户以下的老旧院落，将毗连成片的南兴小区等19个老旧小区连片导入信任制，由社区开设总账户，院落开设子账户，拜托社区社会企业“十八匠社区效劳公司”，低于市场价供给维修保护、清掏打扫等定礼服务，完成老旧院落有效劳、好效劳。

　　11月4日，“天下社会管理立异案例（2024）”正式公布，100份案例当选。郫都区施行的探究党建引领“123N”管理形式助力小区高效能管理上榜。

　　郫都区拔取郫筒街道作为变革试点，紧紧掌握党建引领这一中心事情法，探究成立一套高低贯穿、施行有力的共建共治同享构造形式，鞭策民主协商量事，提拔小区自治才能。依托街道级社会化管理平台，郫筒街道搭建小区管理撑持平台，建立物业同盟和业委会同盟，分种别针对性处理一批小区管理困难，开端构成党建引领“123N”小区管理形式。

　　以“信任制”切入，破解一批成绩冲突凸起小区。在商品房小区，指导物业企业转理念、换形式、提效劳，经由过程设立共管账户、到场订定出入预算，重塑住民、物业效劳企业、业主委员会三方信赖，已在美联墅、时期花城一期等物业冲突凸起的5个小区导入“信任制”，物业缴费率进步至95%以上，住民赞扬降落90%十大立异产物。在拆迁安设小区，针对办理错位、住民等靠要思惟严峻等成绩，探究物业办理主体还权归位，放权社区、还权小区，将当局付出给物业企业的物业费以补助方法进入小区共管账户，鞭策当局有限兜底到有限补助的改变。鹃城园小区完成住民0缴费到缴费率达90%以上，小区大众收益每一年10万元红利。别的十大立异产物，以到场式协商管理为抓手，在小区管理成绩凸起的小区，经由过程征询诊断、实务指点等撑持，经由过程社区（村）常态化搭倡议事协商平台，搜集住民诉求，经由过程分类收拾整顿肯定小区大众议题，分离住民诉乞降协商量工作况施行小区管理效劳项目，增进住民连续到场个人动作。

　　“天下社会管理立异案例（2024）”征集举动于2024年6月正式启动，由中国社会管理研讨会、浙江大学社会管理研讨院、教诲部-浙江省省部共建社会构造与社会管理协同立异中间结合主理。本届案例征集举动获得各地党政构造和社会各界普遍呼应，举动构造方共收到申报案例724份，笼盖天下29个省（自治区、直辖市），内容触及面广、针对性强科技主题黑板报图片，表现了比年来各地增强和立异社会管理获得的新停顿、新效果，反应了当下社会管理的诸多经历和聪慧。

　　针对业委会履本能机能力不敷、感化阐扬不较着和对业委会成员的本能机能职责不明晰等成绩，郫筒街道经由过程深化访问调研科技主题黑板报图片，理解业委会在小区管理中的感化阐扬状况，并理解各业委会对业委会同盟建立的志愿，最初14个业委会在街道的撑持与指点下，申报组建业委会同盟让业委会“有外家”，构造展开政策法例解读、信任制物业效劳剖析十大立异产物、业委会参访交换20余次，将“精诚名典业委会沙龙”培养成为社区社会构造并构成辐射动员效应。

　　设立一社区一小区专干科技主题黑板报图片，郫筒街道经由过程引入专业社会构造，引入社会构造、物业办理事件所，建立一个结合小区管理撑持平台，展开政策宣讲、个案教导等培训指点30余次，全笼盖培训206个小区党支部、91家物业企业、51个业委会，对224名社区专职者事情展开两轮小区管理才能测试。

　　郫都区郫筒街道安身单元小区、商住小区、安设小区、老旧小区等差别范例小区职员构造、汗青沿革等实践差别，建系统，搭平台、优效劳，分类施策完成小区精密化管理的做法，关于增强和改良党建引领小区管理，具有主要意义。“123N”事情法为抓手经由过程提拔小区管理专干和业委会专业常识和应对才能、鞭策物业公司构成行业自律、小区配合营建，完成小区管理等多元主体才能提拔，孵化出郫筒街道小区管理中间、精城名典业委会沙龙等品牌项目，为全市、全省、天下的小区管理供给可供鉴戒的实际和实务样本。

　　郫筒街道依托“筒一·微光基金”，聚焦小区需求，以小微空间营建、小区管理、意愿效劳等内容为标的目的，倡议“筒一·微光动作”，撑持微网格长以单个或多个微网格为单位构成网格修建力气，鞭策小区党员意愿者、微网格长、自治构造等210个微网格到场，施行小微创投项目210余个，撬动社会资金40余万元，在项目施行时期出现出了“追光逐梦艺术空间馆”“活动安康绿道微场景活动角”“科幻之光·照亮花城”等30余个“小微场景”，展开意愿效劳、活动会、小区营建等举动270余场，总计效劳13500余人。“筒一·微光动作”以项目动员住民到场，在夯实微网格长到场小区管理根底才能建立的同时，完成了微网格“有项目、有效劳、有营建”，进一步进步了住民的幸运指数。

　　对标创立典范树模，提拔一批有管理根底的物业小区。在根底较好、管理经历足的物业小区，针对小区邻里干系稀薄、社区认同缺失、小区大众空间不敷等共性成绩，经由过程搭建平台、链接资本、专业撑持等方法，指导健全小区院落党支部、展开党群议事、引进培养社会构造，经由过程“业主自治为底子、物业联治为根底、多元共治为开展”三步走，打造小区管理树模榜样。

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