企业科技创新科技创新教育2024年5月31日科技创新的三种类型
②防备型计谋，具有先辈的手艺企业科技立异，但在手艺开辟和国际市场上其实不抢先，为了不抢先所酿成的不愿定性和宏大的研发本钱和不成预知的市场风险，必需采纳主动的防备计谋，以低本钱、高机能、高质量来霸占市场
②防备型计谋，具有先辈的手艺企业科技立异，但在手艺开辟和国际市场上其实不抢先，为了不抢先所酿成的不愿定性和宏大的研发本钱和不成预知的市场风险，必需采纳主动的防备计谋，以低本钱、高机能、高质量来霸占市场。
①打击型计谋，抢在合作敌手之前不竭推出新的产物和消费工艺来霸占市场，以进入新的或扩展原本的手艺范畴或市场范畴。特性：风险大，潜伏收益高，请求企业具有薄弱的气力和较高的手艺程度。
①自立立异计谋企业科技立异，企业经由过程本身的勤奋和探究完成手艺打破，攻破手艺难关，并在此根底上依托本人的才能退工立异的后续环节，完成手艺的商品化，得到贸易利润，完成预期目的的立异计谋。
①手艺抢先计谋，企业努力于在相干手艺范畴占有指导职位，要在一切合作者之前，领先接纳新手艺，并使新产物最早进入市场科技立异教诲，成为偕行业的“领头羊”，获得较高的市场占据率和利润。②手艺跟从计谋，企业不图抢先，而是在抢先者的立异得到停顿当前，进修抢先者缔造的常识，跟在抢先者前面停止模拟企业科技立异。
③切入型计谋，也叫游击型计谋企业科技立异，接纳这类计谋的企业在某个方面紧跟抢先者企业科技立异，在市场中不竭寻觅反击的时机科技立异教诲，实时从“漏洞”中切入，做好“切入面”的立异科技立异教诲。该计谋请求企业亲密存眷、阐发合作者的弱项和本人的相对劣势科技立异教诲，突破现有的手艺和市场格式，以求重分市场。
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