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易澄立异：使用立异广角镜，分离贸易征询、中心营业项目施行教导和高效构造进修与培训的最好理论，协助企业培养耐久而杰出的构造才能
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以下，我们分离某出名食物公司胜利开辟一款活动安康零食的案例，来阐明“抢先用户研讨”的施行历程。
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1.目的市场中、有着不异使用的抢先用户：多是放射科医师，他们的一样平常事情就是使用这些图象，对图象分辩率的请求很高科技改动糊口绘画。
该公司的目的是要推出一款全新的零食产物。冯·希佩尔传授协助该公司使用“抢先用户研讨”的办法，约请抢先用户、养分专家、内部科学家配合到场项目科技改动糊口绘画，终极开辟出一款针对专业活动者市场、用于提拔其活动表示的安康的零食食物。
传统的市场调研凡是讯问典范的用户在将来对新产物或效劳有如何的需求，但遗憾的是，这些典范用户普通没法准确预感将来的需求，他们对将来需求的认知常常是很恍惚的，大概只能基于现有的成熟产物供给一些改良倡议，好比“更自制”、“更快”、“更便利”。
2.类似的先辈市场中科技改动糊口绘画、有着类似使用的抢先用户：好比科技改动糊口绘画，在半导体芯片上缔造微观图象的工程师。他们的使用与之相相似，但所面对的常常是更高的请求。
而抢先用户研讨旨在探听抢先用户对产物或效劳的需求。抢先用户常常是更加庞大的产物或效劳的消耗者科技论文课题标题问题，他们所面临的是较着抢先于市场的需求，并会费尽心机来克制现有产物或效劳的不敷。因而，抢先用户被以为是将来消耗者需求及产物或效劳立异的牢靠滥觞。
项目团队在访谈中意想到，关于提拔活动表示的零食的常识在科学家和活动员之间是分裂的：科学家晓得食品中该当包罗哪些养分身分，和在什么时候食用是公道的；而活动员则理解如何的食品可以更便利地在活动时期食用。
抢先用户研讨可以加快立异观点的开辟，是由于手艺部分和市场部分在这个过程当中会共同努力，他们同享信息并和谐各自的勤奋。同时，经由过程抢先用户研讨而发生的创意，其研发设想的事情会大幅削减，由于手艺职员能够经由过程在各个场景下试用这些抢先用户的原型处理计划，直观地了解抢先用户的需求信息。
这一阶段凡是以事情坊的情势停止。为了统筹两方面的信息，项目团队决议同时召开两组事情坊：一组聚焦于养分科学家，另外一组聚焦于活动员和锻练。两组事情坊胜利输出了活动零食的观点产物，包罗产物该当包罗哪些养分身分、建造成如何的形状、怎样包装等。
抢先用户研讨曾经被证实是一种更快的发生立异观点的办法。有学者追踪比力了抢先用户法和传统办法完建立异观点开辟的速率，前者约莫是后者的两倍。
终极，公司办理层对该抢先用户研讨项目及其产出的功效非常合意。这款立异的“活动安康零食”正式推向市场后也得到了宏大胜利。
项目团队对一些专业活动员、出色锻练和养分专家停止了德律风访谈，其目的是从中发明一小部门立异的抢先用户和专家，与公司协作开辟新产物。被访者中不乏其中精英，好比：专为美国水师“海豹突击队”研讨养分配方的科学家；在国度级赛事上夺冠的举重活动员等等。
市场调研部分经由过程汇集、阐发数据来找到新的趋向，发明潜伏的市场时机以推出新产物。此中两大趋向惹起了项目团队的正视：一是人们不竭增加的对安康食物的需求；二是正在构成的专业活动者（周末活动者）市场。
经由过程和公司办理层的会商与确认，项目团队肯定了将抢先用户研讨聚焦于怎样分离这两种趋向来开辟一款新食物：一款有助于提拔活动表示的安康零食。
因而，企业在展开抢先用户研讨时，会将抢先用户和展开相干范畴前沿研讨的抢先专家都归入研发历程。如许做既能够得到极端有代价的信息和创意；也能够减轻企业中研发等部分职员的事情压力。
很多抢先用户会自行对产物或效劳停止立异，这常常不是出于贸易目标，而是为了满意本人“抢先于人”的需求。他们的这些立异，关于供给相干产物或效劳的公司来讲是极具贸易代价的。
为了更好地了解这三类差别的抢先用户，我们来看一个案例：一家医疗X光体系的制作商决议经由过程“抢先用户研讨”来追求新产物的研发标的目的。该公司的立异团队研讨了目的市场，发明两大趋向：一个趋向是更高分辩率的图象，另外一个趋向是更好地对纤细的图象停止形式辨认（这在诊疗傍边十分主要，假如肿瘤的图象形式可以更好地被辨认，就有助于疾病的晚期发明）。
市场调研的专家凡是只存眷用户需求的数据信息，而满意这些需求的新产物或效劳则被以为是研发职员的事情。但实践上科技论文课题标题问题科技改动糊口绘画，按照冯·希佩尔（用户立异实际的开创人，麻省理工学院传授）及其同伴的研讨，抢先用户常常不只能感遭到正在构成的需求，并且会自行缔造出原型产物来满意本身的需求。这些由抢先用户所缔造出来的原型产物，能够也会成为对更普遍用户具有吸收力的新产物的根底。
固然食物的养分身分与活动表示严密相干，但项目团队不克不及肯定的是：在零食的产物形状下，这些养分身分还能在多大水平上提拔活动表示。因而他们就这个成绩睁开了一系列研讨，浏览针对专业活动员的杂志，同时查阅“活动养分”范畴的研讨文献，试图理解该范畴内的专家能否有明白的证据以证实特定形状的零食和活动员表示提拔之间的相干性。在研讨过程当中，他们的确发明了明白的证据，证实在活动前、活动中、活动后吃一些特定的零食，会有助于活动表示的提拔。
每类抢先用户都能为研讨供给贵重的材料。在抢先用户研讨中，立异团队要有目标地去找到每类抢先用户，从而得到完整的信息。
不管是高科技行业仍是一般行业，都有胜利使用抢先用户研讨的案例，好比照明装备制作公司开辟立异的办公室照明体系，医疗公司推出新的手术消毒处理计划，乐高公司开辟新的系列玩具等，这些不偕行业的企业都从抢先用户研讨中获得新产物或新效劳的灵感，提拔立异的胜利几率。下一次，当你的公司有开辟新产物的需求时，无妨使用抢先用户研讨停止测验考试，大概能获得事半功倍的结果。
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“抢先用户研讨”常常在企业立异项目标最后阶段利用：企业经由过程研讨市场趋向及“抢先用户”的需求，发明潜伏的市场时机，得到立异思绪。
抢先用户和科学家们只能对本人所理解的工作揭晓批评，而不在乎这些食品尝起来滋味怎样科技论文课题标题问题。但是，关于公司来讲，其目的受众（也就是专业活动者们）是在乎食品的滋味口感的。因而，在事情坊完毕以后，公司的研发职员按照用户口胃偏好对产物停止了调解科技论文课题标题问题，然后才将产物投放至目的市场停止测试。
与以上案例有着类似的地方的，是环球抢先的活动型饮料佳得乐的降生。佳得乐最后是佛罗里达大学的科学家们专为黉舍足球队研发的一款饮料，是典范的抢先用户立异。但二者的差别的地方在于：前者是企业无意识地经由过程抢先用户研讨、以体系化的方法所开辟出的立异产物；而佳得乐则是一个“不测的播种”。
3.别的市场中、与目的市场的用户面对着一样的成绩要素的抢先用户：如图象范畴以外的形式辨认专家，好比声音范畴的形式辨认专家。
在展开抢先用户研讨之前，需求完成以下筹办事情：界说项目目的、选择项目团队成员、订定项目施行方案。本次抢先用户研讨的目标是开辟新的零食产物，项目团队由公司市场部、手艺部和内部参谋构成。
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