科技创新项目名单中国科技创新奖
上海轨道交通运营管理中心团委（下文简称“运管中心团委”）在中心党委和集团团委的正确领导下，引领青年个人、青年集体积极推进岗位建功科技创新项目名单、岗位成才
上海轨道交通运营管理中心团委（下文简称“运管中心团委”）在中心党委和集团团委的正确领导下，引领青年个人、青年集体积极推进岗位建功科技创新项目名单、岗位成才。其中，李瑜芬、赵源2位青年分别于2016年、2017年荣获“上海市青年五四奖章”称号。
为贯彻落实《上海申通地铁集团人才发展规划（2016—2020年）》，运管中心团委紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略规划和“三个转型”要求，瞄准“国内领先、国际一流”的目标，按照集团公司“卓越引领、改革创新、精细管理、打造品牌”的工作思路，进一步加快建设适应轨道交通网络化发展要求的高素质人才队伍，为运管中心青年人才发展提供坚实的组织保障。运管中心团委联合人力资源部通过建立“云彩”青年人才三年培养计划，进一步优化运管中心青年人才选拔模式，加大青年人才的培养力度，加快青年人才的成长速度科技创新项目名单，提升运管中心各层级青年人才储备，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，引领运管青年展示新时代青年良好精神风貌。
该项目在创新做法方面借鉴了企业质量管理的经典工作理念，即“PDCA”循环体系，青年人才库的实施分为“选人、育人、用人科技创新项目名单、管人”中国科技创新奖。
为做好运管中心青年人才培养工作，成立领导小组及工作小组，工作小组下发推荐申报通知，各党组织负责组织推荐申报，通过现场选拔评审的形式，组织各专业的专家评委听取被推荐人介绍本人的工作经历及业绩。经现场打分评审后，产生青年人才梯队建议名单科技创新项目名单，经领导小组同意后正式形成本期“云彩”青年人才梯队。
工作小组将本期“云彩”青年人才梯队，按工作履历、所从事岗位等情况，建立“适应期、成长期、成熟期”三个层次的动态青年人才库科技创新项目名单。根据各层级青年梯队人员的专业方向、职业生涯发展，制定《运管中心“云彩”青年人才梯队培养实施方案》，以技术研讨、参观学习、轮岗交流、导师带教、科研攻关、阶段总结、跟踪评估等形式落实。
完善人才结构梯队。面对集团“三个转型”要求，为了切实培养出能够与网络化运营管理需求相适应的人才，我们在人才结构方面也做了提虑，使我们培养的青年能为企业所用。首期“云彩”青年主要由综合管理板块4人、网络业务管理板块18人、调度管理板块14人组成。
建立《“云彩”青年人才培养情况记录手册》对培养情况进行跟踪评价及总结分析， 每年年末由指导老师、部门负责人、分管领导结合梯队人员的日常表现、业务技能水平及培训效果等情况进行评价。评价结果分为“优”“良”“合格”“不合格”，获得“优” 的对象可进阶至梯队上一层次，评估结果为“不合格”的对象应降至梯队下一层次，连续两年不合格的对象应淘汰。
运管中心团委在中心党委的指导下，配合人力资源部，于当年第二季度正式启动“云彩”青年三年培养计划。各党支部共推荐申报来自综合管理、网络业务管理和调度管理三个板块的73 名青年，他们在“云彩”青年现场评审会上，介绍了本人工作经历、工作业绩、客观分析个人优势、特长及有待改进之处。由各党支部、各部门负责人组成的评委组结合青年自我综述进行了提问、打分，最终按择优选拔的原则产生首批36名“云彩”青年。
工作组综合了首批36名“云彩”青年的工作性质、年龄结构、男女比例等多方面因素，结合“适应期、成长期、成熟期”三个培养层级，将青年分为6组。各组在组长带领下为自己团队命名、设立团队目标及团队宣言，结合自我介绍、个人宣言、照片展示等内容，并通过微信公众号将团队宣传文案以微信推送方式直接对外展示科技创新项目名单，体现了“云彩”青年的蓬勃朝气。
为能够切实为企业发展培育出一批专业技能精和管理能力强的优秀青年人才，运管中心团委配合人力资源部制定了“云彩”青年专项培养实施方案，并于10月中旬正式实施第一阶段培养计划。
第一阶段培养计划主要安排了：素质拓展、理开课以及参观学习等培养内容。在素质拓展培养中，各小组青年通过《创意二维码》《足球博弈》和《超级F1》等活动项目，培养青年的团队协作、沟通交流以及逻辑思维能力，青年也在活动中互相熟悉，加深彼此交流；在理开课方面，主要安排《时间管理》《目标管理》等课程，进一步提升青年的管理能力、工作方式；在参观学习方面，安排青年走访腾讯上海分公司，了解了一个成熟的“互联网”企业的日常运作、企业文化等内容，引导青年开阔眼界，提升站位。
本次青年培养项目得到了运管中心党政领导的认可，为持续做好“云彩”青年培养的完善工作，“云彩”青年工作组建立了例会机制中国科技创新奖，在培养过程中做好培养情况的总结与评估。
首次“云彩”青年培养例会邀请了各组组长、副组长参加。会上，各组组长代表组员反馈了第一阶段培训的收获、课程评价等情况，并向工作组提出了下阶段培养安排的建议。工作组充分听取青年反馈，在下阶段的培养安排中将综合青年反馈意见与企业发展实际需求，完善培养机制，为运管中心青年人才后续发展提供组织保障。
“云彩”青年三年行动计划的建立，为进一步加快建设适应轨道交通网络化发展要求的高素质人才队伍以及完善运管中心青年人才发展提供了坚实的组织保障。
希望每一名“云彩”青年能够充分借助这个培养平台，在对待学习上，要脚踏实地、忌心浮气躁，要注重积累平凡点滴的经验，提升感悟能力和策划能力；在对待工作上，要敢于承担、不惧压力，要注重提高处理日常工作的灵活性和韧性；在职业生涯发展上，要将个人目标与企业发展相结合，持续提升自身的综合素养，要沿正确的方向，立足岗位、奋发有为，不辜负时代赋予的期望。
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