信息来源：互联网   发布时间：2023-07-10

　　在医疗科研功效转化方面，清华产业开辟研讨院倡议并设立了环球安康财产立异中间（GHIC），旨在对接环球医疗立异手艺与资本，增强科技功效的转化，协助医疗东西、诊断和效劳等立异手艺的有用落地开展，为早中期项目供给全方位支持医疗东西孵化的平台

　　在医疗科研功效转化方面，清华产业开辟研讨院倡议并设立了环球安康财产立异中间（GHIC），旨在对接环球医疗立异手艺与资本，增强科技功效的转化，协助医疗东西、诊断和效劳等立异手艺的有用落地开展，为早中期项目供给全方位支持医疗东西孵化的平台。

　　一是容忍失利，鼓舞自在探究、斗胆立异的气氛。斯坦福大学持久以来十分正视立异创业，有十分好的立异创业的情况，有鼓舞斗胆立异、自在探究的气氛和容忍失利的多元文明。

　　二是专业性强的科技功效转化办理团队。代价评价职员针对创造停止代价评价，并制定相干常识产权庇护与让渡方面的法令效劳；手艺答应职员具有性命科学、信息科学或其他高科技专业布景和贸易经历。别的，OTL在财政、人事等方面有很强的自力性，使事情服从大幅提拔。

　　比年来，海内许多高校也特地建立了手艺转移办公室，出台了响应的办理法子，卖力高校院所的科研功效转化事情。好比：清华大学组建了包罗手艺转移专员、常识产权专员、合规风控专员及综合保证职员的手艺转移步队；南京理工大学经由过程市场化手腕建立职业手艺司理人步队，供给“一站式”效劳；江苏大学组建了一支百余人的手艺司理人步队，采纳“三诊形式”展开功效转化效劳科技立异十大工程。

　　斯坦福财产园的建立和开展也促进了尝试室手艺向财产的转移。1970年，斯坦福初创了大学内部设立“手艺答应办公室”（Office of Technology Licensing，以下简称OTL）的常识产权办理形式，OTL在建立之初就建立了中心任务：协助把科技前进转化为无形产物造福社会，同时也为创造人和校方带来支出报答以撑持进一步的研讨。

　　斯坦福大学始建于1885年，由时任加州参议员及州长的铁路富翁Leland Stanford和他的老婆Jane Stanford兴办。为了留念因伤寒逝世的儿子，他们决议捐款建立以儿子定名的大学，并把本人8180英亩用来培训优种跑马的农场拿出来作为黉舍的校园科技立异十大工程。

　　北大医学科创中间立异校企协作形式，成立了医药大安康范畴“科转+双创”的精准加快转化平台，供给一站式科研功效转化效劳。次要营业包罗专利效劳、项目展现、人材培育、精准对接、双创效劳和品牌推行。今朝该中间建立了科创中间项目数据库，面向医学“双一流”建立征集项目功效。并成立了科创中间专家智库，整合多范畴专家资本，组建天下“医学+X”科技立异范畴最具影响力的专家团队。经由过程对征集到的项目功效采纳多层级项目挑选机制，遴选成熟度高、潜力大、财产化途径明晰的优良项目，以低落投资风险。

　　斯坦福大学是美国立异系统中停止科研立异及功效转化的范例，OTL在斯坦福大学的科研功效转化中阐扬了枢纽感化，将其转化经历归结为以下五点：

　　据国度常识产权局数据，停止2019年末，我国“双一流”大学具有的创造专利超越25万件，此中浙江大学、清华大学都超越了2万件。而按照国度常识产权局《2020年中国专利查询拜访陈述》数据，我国高校专利转化率约10.7%，比拟上年的8.1%略有上升，但仍旧处于较低程度。三大手艺让渡方法比例别离为专利答应4.4%、让渡3.6%、手艺入股2.7%。高校财产化率唯一3.0%，远低于企业的46.0%。

　　此中2019年9月至2020年8月，斯坦福大学从847项手艺中得到了1.14亿美圆的专利费总支出。此中84项创造带来的收益超越10万美圆，10项带来的收益超越100万美圆。

　　2017年，Milken Institute推出《手艺转化最好大学（The Best University for Technology Transfer）》陈述，陈述中对全美大学手艺转化与贸易化综合指数停止排名。在对专利、License受权、License支出和草创企业停止评分后，斯坦福大学综合排名第五名。

　　1951年，斯坦福工程学院院长Frederick Terman决议在黉舍兴办财产园区，将一千英亩地盘以极昂贵的房钱持久租给工贸易界或结业校友设立公司，也为门生供给各类研讨项目和练习时机。产业园区外科技企业不竭入驻，又不竭地向外开展扩大，构成了晚期的硅谷。在此以后，斯坦福大学的校友和教人员工创建、成立或指导了数千家企业，包罗天下上出名的公司：谷歌、耐克、思科、惠普、嘉信理财、雅虎!、Gap、VMware、IDEO、Netflix和特斯拉等。

　　三是立异的收益分派机制。斯坦福大学将科研功效转化收益的15％分派给OTL，别的剩下的85%则为专利答应净支出。前者用于OTL的转化嘉奖，和停止专利申请、专利庇护等需求实践收入的用度，后者由创造人（团队）、地点院、系各自分得余下的1/3。

　　黉舍宽广的地盘面积为浩瀚研讨所和尝试室的立异发明供给了空间。1956年，西半球初次利用直线年，研制出首台婴儿就寝呼吸停息监测仪；1967年，初次用试管法分解生物活性DNA；1981年，完整天下上首例人体心肺结合移植手术；1988年，最早发明、别离和纯化造血干细胞并成服从于癌的细胞移植医治；1997年，初次完成体内基因的光学成像；和其他屡次医学范畴的严重打破，都源于斯坦福大学。

　　3、implement：开展。这一阶段的重点是开辟和整合中心计谋，在现有营业的根底上推出新营业或新项目。开展阶段的枢纽主题包罗计谋开展和贸易方案。计谋开展需求均衡思索常识产权、医保、羁系和贸易形式，和一系列的上层和穿插战略，这些战略更深化的专注于以下枢纽范畴：常识产权与停止中的研发和临床方案相分离；法例计谋，包罗质量办理；医保计谋；根本的营业停滞和处理办法——市场营销、贩卖和分销；兼并一切资产，培育可连续的合作劣势。贸易方案包罗运营方案和财政模子、计谋整合与相同、融资渠道、其他途径。

　　1、identify：发明。经由过程察看、搜集大批没有获得满意的医疗需求，按照枢纽临床、长处相干者和市场特性等信息，挑选并肯定有远景的几项。需求发明包罗：开辟计谋重点、需求探究、成立需求陈述。需求挑选包罗：疾病形态根底、研讨已有的计划、长处相干者阐发、市场阐发、需求挑选。

　　高校科研院所的科技功效转化事情，离不开科研职员，更离不开科研办理部分，但最离不开好的体系体例机制。我们或答应以鉴戒斯坦福大学的经历，以期破解我国高校科研功效转化中存在的困难。

　　1885年景立至今，从斯坦福大学（Stanford University）走出过83位诺贝尔奖得主科技立异十大工程，位列天下第七；27位图灵奖得主，位列天下第一；8位菲尔兹奖得主，位列天下第九。

　　四是“硅谷”科技园区鞭策产学研分离。将科研力气薄弱的大学和高科技企业结合起来，科技园优良的创业情况和前提，会吸收和鞭策科研职员照顾手艺功效向企业转移或本人兴办企业，鞭策产学研分离、手艺转移和科技功效贸易化。

　　2019年，北大医学院倡议并正式启动了北大医学科技功效转化与立异创业中间（简称北大医学科创中间），旨在探究医学高校与社会各界协同开展的新范畴、新形式和新机制，为天下的医学院校科技功效转化供给平台。

　　五是科技功效自立处理权。在斯坦福大学当代十大创别致迹，评判一个手艺能否该当由OTL来转化的次要根据是斯坦福常识产权政策。这个评判尺度为：操纵黉舍资本只是偶发性的，不需求停止手艺答应。若超越偶发性地操纵了校园资本，手艺的一切权归校方，需求停止手艺答应。美国当局的办理和束缚很少，赐与大学对科技功效充足的自立处理权科技立异十大工程。

　　1、表露。创造人向OTL提交申请质料，包罗创造和手艺表露表，OTL指定手艺司理卖力检查和理解其市场潜力。

　　斯坦福大学OTL的科研转化有一个出名的案例当代十大创别致迹。1973年3月，斯坦福大学医学院Stanley Cohen传授和加州大学旧金山分校Herbert Boyer传授结合发清楚明了厥后被冠名为“Cohen-Boyer基因直接法”的重组DNA手艺。

　　斯坦福大学有一句名言：永久不要让传授坐到会谈桌前。为何不让传授坐到会谈桌前？由于手艺一旦发生，其代价评价、手艺转化、专利答应等一系列事情都具有极强的专业性，需求高水准的专业人士继续完成，而传授该当专注于本人的研讨范畴，不应当把精神花在会谈桌上。

　　斯坦福大学的创立正逢美国财产反动和高档教诲变革之时，它的办学理念一直显现着务实、创业的肉体。斯坦福的校训是Die luft der Freiheit weht，这句线世纪德国人类学家Ulrich von Hutten，中文译为“自在之风劲吹”，代表着建校130多年来，黉舍不断鼓舞自在探究、斗胆立异的肉体，也影响了一代代的斯坦福师生。

　　2002年，斯坦福大学Paul Yock传授创建了斯坦福大学Biodesign立异中间，操纵硅谷丰硕的医疗资本和立异文明展开医疗科技立异，并将其立异理论系统化地以课程的方法通报给更多的医疗立异者。

　　4、会谈。停止专利答应会谈，签署专利答应和谈。为制止长处抵触，黉舍划定创造人不克不及参与OTL与企业之间的专利答应会谈，会谈由手艺司理全权代表黉舍。

　　2、invent：创造。为一个或多个肯定的需求设想处理计划，这一阶段的功效将会构成观点，并为施行这一观点停止计谋计划，目标是将创造引入病患照顾护士。观点发生包罗观点构想和开端计划。观点选摘要求对医疗手艺立异之路的划定规矩有深化理解，包罗常识产权根底、法例根底、医保根底、贸易形式、探究与测试、终极计划挑选。

　　科技部功效转化与地区立异司沈文京处长在此前的一次采访中暗示，我国高校增进科技功效转化的机制尚不健全，短少一种跟国际接轨的手艺转移支持机制和效劳才能。我们国度也有一些高校成立了手艺转移机构，但职员构造、常识布景和构造才能今朝尚不克不及完整负担为高校手艺转移供给效劳的重担。

　　5、分派。对专利答应连续跟踪，确保答应支出实时收取并停止准确分派。将收取的现金专利费或股分按比例分派给创造人地点部分科技立异十大工程、黉舍和创造人本人。

　　斯坦福大学财报数据显现，2019年9月至2020年8月，斯坦福得到847项创造手艺答应支出，合计约1.14亿美圆。此中有84件创造收益超越10万美圆，10件创造收益超越100万美圆。

　　斯坦福大学不断是科研功效转化的先行者，它增进了加州北部硅谷和生物手艺财产的开展，为全美以致环球的高校和研讨机构供给了范例。

　　OTL增进了斯坦福科研功效的转化，将科学手艺转化为无形产物，而转化所得支出用于撑持本校讲授研讨事情，从而构成大学研讨事情与手艺转移之间的良性轮回。

　　Biodesign医疗科技立异流程是由发明成绩到创造手艺再到阐扬感化缔造代价的立异流程，为医疗科技范畴的立异者供给了明晰的立异创业指南。Biodesign 提出的立异流程次要能够总结为“3i立异流程”，别离为：

　　斯坦福大学财报数据显现，自OTL建立的半个世纪以来，斯坦福大学共得到2539项创造手艺的答应支出，手艺答应收益累计超21亿美圆。此中575件创造带来的收益超越10万美圆，575件创造中的103件创造带来的收益超越100万美圆。

　　Biodesign的中心机想是：对需求停止透辟的阐发才是立异的DNA，需求多元化的研讨小构成员，以临床需求为中心，停止研发立异。Biodesign将医疗手艺立异分为Must-Have与Nice-to-Have。Must-Have次要包罗定点设置、精确度、价钱昂贵和利用便利；Nice-to-Have次要包罗感化速度快、体积小、身分可降解及利用烦琐。

　　迄今为止，Biodesign学员及其校友基金已胜利协助创建了51家医疗安康科技公司，获益病人超越340万，供给了960个以上事情岗亭，筹集逾7.079亿美圆的资金。

　　3、营销。订定受权战略并征集能够对此感爱好的公司。新设企业或对现有企业停止挑选以包管专利答应结果，企业需具有使该项创造贸易化的根本前提。

　　停止今朝，GHIC平台撑持的企业有图湃、超目、富伯、未磁、华卫恒源等高精尖在孵企业20余家。GHIC还建立了有自力科研场合和满意医疗东西项目孵化需求的尝试情况，前后建立多个行业尝试室、通用手艺尝试室、检测支持平台和差别巨细的超净间(万级) 尝试平台，可以支持数十家医疗立异企业完成从研发、尝试、测试到证照政策的全财产链条孵化平台。

　　OTL对该手艺接纳非独有答应的形式，答应给差别财产范畴的468家企业。该手艺累计为斯坦福大学带来2.54亿美圆的支出。在专利有用期内当代十大创别致迹，被答应人开辟的重组DNA产物发生了超越300亿美圆的贩卖额；共产出2442种产物，从1991年开端每一年均匀有400多种新产物被带入市场，此中包罗医治糖尿病的分解胰岛素、医治心脏病的溶栓剂、医治未完整发育儿童的发展激素和医治艾滋病、血虚症、癌症等疾病的多种药物，鞭策了医学的开展历程。

　　1980年，美国公布《贝多法案》，正式将创造的一切权归属到研讨机构，用贸易化长处间接刺激专利手艺的贸易化历程。《贝多法案》被以为是美国科研转化史上的分水岭。在该法案订定之前，当局赞助科研项目发生的专利权，不断由当局具有，科研功效转换乏力，很多功效被闲置。该法案将常识产权收益“一分为三”：1/3归黉舍或公司，1/3归研发团队，1/3归卖力转化功效的中小立异企业，极大地激起了高校专利手艺转化的热忱。

　　GHIC成立了一套从手艺到转移转化的运转系统，经由过程“大众尝试平台+企业手艺平台”的方法，完成了医疗东西创业企业间的手艺协作当代十大创别致迹，为其财产孵化拓展了更加普遍的使用空间，从而构成了开放立异、可连续开展的医疗东西专业孵化生态。

　　建立20年以来，Biodesign每一年专注培育10名阁下顶尖立异人材，今朝已统共培育出差别国度医疗科技范畴200多名顶尖立异人材，这些人材针对差别国度差别临床需求创建了差别的严重立异项目并提出处理计划，完成立异的落地。

　　在法案公布10年前，斯坦福大学就已开端规划科研转化奇迹。1970年，斯坦福大学初创在黉舍内部建立手艺答应办公室（OTL），鞭策大学研讨事情与手艺转移之间的良性轮回。

　　OTL延聘了专利手艺掮客人，卖力一项专利手艺从表露到转化的全历程，专利申请则由状师事件所来处置。其运作方法普通包罗以下5个事情环节：

　　能够看到，高校愈来愈正视医疗科研功效转化。高校具有常识程度高、数目宏大的科研职员步队，是科研立异的主要基地。但实践上在科研功效转化的过程当中，常常会碰着很多成绩，如：怎样评价一项手艺能否具有贸易远景？一项手艺到底要不要申请专利？与企业怎样协作、怎样会谈等等。

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