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科研工作的有效管理是提高建筑施工企业技术竞争力的核心
科研工作的有效管理是提高建筑施工企业技术竞争力的核心。如何吸引、留住科研人员激发其主观能动性已经成为关系企业成败的关键。本文以建筑施工企业为例科技行业市场分析，对企业科研人员的现状进行阐述，分析了不足科技行业五行属于火，提出了一些改进和加强科研人员管理的措施或对策。
企业的竞争归根结底是科技创新的竞争，建筑行业也不例外。科技创新贯穿于建筑施工企业工程项目的整个环节，企业要做好科技创新，必须对科研人员、资金、技术交流等因素做到有效管理，这其中，对科研人员的管理尤为关键。
施工企业行业的特殊性，造就了企业“招才难、留才难、用才难”的情况什么是科技行业，而在国家加大基础设施建设的宏观经济背景下，施工企业若想占领市场，促进自身发展，不仅是财力、物力方面的竞争力，更重要的是人才方面的竞争科技行业五行属于火，这就要求施工企业要改进管理机制，增强人员尤其是掌握核心技术竞争力的科研人员的管理。
虽然大部分施工企业已经发布实施了一系列的管理制度和激励措施，但对于科研人员的管理还未尽完善，主要体现在以下几个方面。
科研创新激励政策是促进成果推广应用的重要指标，薪资报酬对科研人员生活质量及工作满意度有重要影响。科研人员对薪酬的满意度不仅体现在纵向数额的高低上，还体现在横向科研人员间薪酬的相对公平公正性上。大部分科研人员对与公平公正性这一点更为关注，他们希望自己为企业发挥的作用能够通过薪酬体现出来，但实际情况并不乐观，目前大部分施工企业对成果推广应用的收益计算没有明确标准，无法制定按成果应用收益比例分成的奖励措施及相关管理办法。制定薪酬的客观依据不明确，相关制度不够公开及透明化，薪资调整的随意性较强，这使得大部分科研人员对薪酬待遇感到不满。
培训是科研人员快速成长的一个有效渠道，其重要意义直接导致科研人员的研发水平，但现在大部分施工企业对科研人员的培训体系建立不够完善，培训的针对性和系统性较缺乏科技行业五行属于火，培训机会少、周期短；另一方面就是科研人员内部的知识共享和相互之间交流学习不通畅。如果科研人员内部能实现新老科研人员、优秀科研人员之间的相互交流尤其是经验交流，直接的工程经验会使新人或是同类的研发工作少走弯路更好的规避不必要的错误，这无疑将会提高公司研发部门的核心竞争力，甚至对于公司的研发能力和科技实力都有很大的提升。实际通过调研发现施工企业科研人员之间的知识共享水平比较低，很多成员的知识交流是无导向性的，甚至一些科研人员不愿把自己的核心知识和工程经验与他人分享以此提高自己的竞争力。这严重阻碍了科研人员的创新发展。
鉴于建筑施工单位的特殊性，专职从事科技创新的技术人员较少科技行业市场分析，科技创新工作依附于施工生产展开较为被动。科技创新工作的开展离不开科研课题立项、实施与管理，在实际操作过程中,项目上没有单独的科研管理人员，而兼职人员正常的施工生产管理工作强度大，致使科研管理工作不能制度化和常态化，导致后期科研计划结题困难。这种状态会极大影响科研人员的技术创新积极性，也会影响研发工作的顺利进行，使得成果产出量不高，成果应用推广工作推进难度大什么是科技行业。
针对现状，对现有的薪酬制度进行科学有效的改进，对公司科研人员薪酬给予相应的提高。推进科技奖励制度的建立，运用有效的奖励制度充分调动员工从事技术创新活动的积极性。对于企业的技术人员来说，要具备技术创新意识，只有在内在创新环境具备的情况下才能鼓励相关技术人员进行技术创新。企业应对相关的专利技术和知识产权进行保护，技术人员在创新过程中付出了艰辛劳动，在分配制度上，应按照创新性进行合理分配科技行业五行属于火，并对其创新成果给予奖励。
同时，企业应建立一套客观、公开、透明的绩效考核制度，改进绩效考核管理办法，构建起一套完善的绩效交流和提升奖励机制。对公司科研人员进行定期绩效考核辅导，让科研人员及时充分的了解到公司绩效考核的方式方法以及具体的评价侧重点，总结出科研人员对绩效考核结果的态度科技行业市场分析。除此之外，积极的交流对于科研人员绩效评价的改进工作也有积极的意义，在每次绩效考核结束之后，公司应认真总结，积极与评价考核中存在问题的科研人员进行交流与沟通，从而提高科研人员绩效。
首先，企业可以为科研人员提供定期的职业培训机会或每年参加行业学术交流会议的学时计划，有创新能力的技术人员进修科技创新相关知识，培养一支专业的科研人员团队。除了自行培养科技行业五行属于火，还可通过引进外部人才，打造企业的科技创新队伍，并根据企业自身的文化建立健全起一套鼓励人才进行科技创新工作的体制机制什么是科技行业。
其次，企业通过知识分享促进研发团队内部员工之间互相学习，建立良好的互相学习的氛围，定期组织开展员工学习心得交流会，促进整个研发团队能力的提升；在建立并完善学习心得交流会的同时，每年组织一到两次科研人员技能比赛，针对科研人员的特点，结合施工企业的实际，在工程制图、仿真分析科技行业市场分析、数学建模等方面具体设置比赛项目；吸引外来资源对本企业科研人员进行技术指导与培训什么是科技行业。
作为科研人员，对于学习的需求明显强于其他人员，企业也应不断满足科研人员的学习需求。很多实践表明，企业组织的培训学习、行业交流研讨以及科研人员之间对业务知识的交流与沟通都对科研工作的提升有重要的促进作用科技行业五行属于火。
建设“以人为本”的企业文化简单地说就是以人为中心的人性化管理。要始终坚持将科研人员作为管理的核心和重点，尊重每个科研人员的自身权利与利益，拒绝官僚等不正之风在公司内部滋生。作为企业的管理者，要认真吸收并采纳科研人员提出的建议，及时了解公司科研人员所遇到的实际困难，换位思考让科研人员对于企业产生更大的归属感。这样才能使整个企业的人与人的关系变得紧密和团结，最终的目的是为了整个企业的发展与进步。
科研工作及科研人员的有效管理是提高建筑施工企业技术竞争力的核心，要解决难点、突破困境，根本出路在于把握科研人员的需求及其特性，对科研人员实施科学管理和有效激励，不断提升科研人员的工作满意程度从而激发科研人员的热情，调动其积极性和创造性，改进科研人员的工作状态，根本上帮助企业吸引、留住和用好优秀人才，实现企业效益最大化。
企业要树立全新管理理念，努力营造良好的工作环境，不断提升企业科研人员的满意程度，最大程度地发挥他们的聪明才智，真正从实处做到待遇留人，事业留人，环境留人，感情留人，从而增强企业的自主创新能力，提高企业的核心竞争力，使企业在国际竞争中立于不败之地。
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