产品测试计划产品抽检绩效评价产品画册目录
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通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训产品测试计划产品抽检绩效评价、工作调动，以及提薪、晋升产品抽检绩效评价、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
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绩效考核委员会的具体组员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员产品画册目录，人力资源部一般工作人员
市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。
（5） 其他 其中：当月行为表现合格者为60分以上产品画册目录，行为表现良好者为80分以上产品抽检绩效评价产品画册目录，行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者可以最高加到120分产品测试计划。
如当月有严重违反公司规定产品测试计划产品抽检绩效评价、发生工作事故产品画册目录、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分返回搜狐，查看更多
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