小米产品评测计划测评表模板职工测评表
公司各部分测评表模板、各下层单元每半年最少专题研讨一次风格建立状况，阐发、研判本单元（部分）风格建立存在的成绩，订定整改步伐
公司各部分测评表模板、各下层单元每半年最少专题研讨一次风格建立状况，阐发、研判本单元（部分）风格建立存在的成绩，订定整改步伐。将风格建立归入年度事情总结内容之一，实时陈述风格建立事情停顿状况。两级党员指导干部、党员要在每一年民主糊口会小米产批评测方案、民主评断会上陈述风格建立状况，展开攻讦与自我攻讦。
根据各单元在册职工数的30%比例、起码不低于8人的职工比列数发放测评表，对本单元指导班子成员和班子整体事情停止评价。从统计成果看，对公司党委办理的70位下层中层干部停止“优良、称职、不称职”的综合评价中小米产批评测方案，除1名同道有11.2%的不称职评价外，其他同道综合评价均为“优良、称职”。从对各单元指导班子团体事情评价的统计成果看，各人对本单元指导班子评价均为合意和根本合意，没有分歧意项，取均匀值，“合意”占比91%，“根本合意”占比9%。少数单元职工对本单元指导班子提出了中肯的定见和倡议。
总之，抓风格建立要本实在际、适用、长效的准绳，不竭深化、稳固、进步风格建立行之有用的步伐小米产批评测方案。做到长管长抓严风格、严查穷究正风格、严厉请求育风格、完美轨制固风格，鞭策公司风格建立迈上新台阶，为企业转型开展供给风格保证。返回搜狐，检察更多
各单元、各部分根据整改计划持续做好整改事情外，就下一阶段成立健全风格建立长效机制提出四点倡议
强化通例督查。重点环绕贯彻落实中心八项划定肉体，按期展开综合性监视查抄和专项抽查。对大众反应、一样平常查抄中发明的党员干部身上苗头性、普通性成绩，早提示、早改正，防微杜渐。成立完美风格成绩的职工大众监视机制和告发核对专办轨制，自发承受职工大众的监视。
经由过程向16家各分（子）公司指导班子成员和部分卖力人总计发放测评表119份，请求对公司本能机能部分一样平常办理从六个方面作“好、较好、普通、差”的评级测评表模板、对部分整体事情停止“合意、根本合意、分歧意”的评价。从统计成果来看小米产批评测方案，各人对公司7个本能机能部分整体评价均为合意和根本合意，没有分歧意项，取均匀值，“合意”占比70.8%，“根本合意”占比29.2%测评表模板。收到对部分的详细定见倡议共8条，次要集合在三个方面：一是期望与下层多相同、多下下层指点事情。二是多协助下层单元进步条线办理的程度。三是办理轨制、办理法子要实在反应出公司运营情况，多思索下层运营艰难。
自本年3月中旬公司党委、行政决议在公司两级指导干部和办理职员中展开“转风格、提效能、守规律、重任当”专题教诲举动以来，公司两级党政构造高度正视、经心计划小米产批评测方案，根据 “宣扬发动、听取定见”、“查摆成绩、展开攻讦”、“整改落实、建章立制”三个步调认线月尾根本完成集合进修教诲阶段的各项使命并获得开端效果。7月中旬，公司党委构造对公司本部7个本能机能部分、16家分（子）公司指导班子和成员以填写测评表的方法停止了民主测评，现将有关测评状况作以下宣布，并就成立健全风格建立长效机制提出四点倡议。
经由过程两级中间组进修、党员主题举动日等为载体，常常性展开以“强化风格建立”为主题的进修教诲，指导党员干部职工改风格树新风。展开宣扬警示教诲，增强正面宣扬和言论指导，以先辈典范为楷模小米产批评测方案，自发做到见贤思齐；对峙成绩导向，以典范案例传递为切入点，按期展开背面典范的警示教诲，以背面典范为镜子，自发正风格、提效能、严规律、强担任。
深化职工评价。成立两级指导干部和公司本能机能部家声格建立评断机制，接纳职工大众无记名测评、收罗定见倡议等情势展开年度风格建立民意查询拜访，针对成绩主动整改落实。将风格建立状况归入指导干部年度目的办理查核，催促两级指导干部根据分公司当真抓好分担单元（部分）的风格建立。
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