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这个OKR看似内里的内容简朴，可是实践上想要真正落实到位是艰难的
这个OKR看似内里的内容简朴，可是实践上想要真正落实到位是艰难的。当我们只是想着要提拔的时分产物品格认证，会由于此外事情占用了太长工夫二抛却一些方案，但当我们把这些作为OKR目的列出来的时分，动力和压力就会并存，这个目的会指引着我们去做多一点，再多一点的勤奋来提拔本人产物品格认证，得到更高的才能和功效。
理解情况的布置可以在测试发明成绩的时分快速的定问成绩吧，也能协助测试职员在测试过程当中考虑到更多的能够。在这之下的施行可所以协助团队成员进修根底效劳；收拾整顿数据库文档等等行动。
但是忙碌的迭代事情很简单让测试团队陷在日复一日的测试事情中，而短少对团队自己事情才能的提拔，这就是OKR能够起到枢纽感化的时分产物品格认证产物阐发模板。起首我们要肯定一个目的产物品格认证，提拔团队测试才能为了更好的保证产物不变。
这个枢纽功效次要感化于测试用例上，各人都晓得测试用例笼盖率能否高很大水平上决议了测试漏掉呈现的能够性巨细。以是我们在这个KR下再订定详细的施行行动，好比停止测试用例的分享，停止测试用例的查抄等等行动。
关于®你是一位人力资本专业人士或企业CEO产物品格认证，正在寻觅一个OKR和绩效办理体系来协助你简化大概变化你的流程吗？那末我们就在这里为你效劳。由于在Tita，我们专注于把你需求的一切东西集合起来，让每一个人都能更好地事情，这就是为何Tita平台将绩效办理和承认与嘉奖 — 包罗目的和OKR产物阐发模板、反应、对话、承认、鼓励、查核等–归入一个简朴、易用的平台。假如你曾经筹办好停止连续绩效办理，请检察我们的 Tita ，大概，明天就摆设一次针对你本性化的预定线上《产物演示》 。
研发团队凡是都遵照传统的迭代流程形式，从产物宣讲到功用开辟再到模仿测试最初上线公布。此中模仿测试长短常主要的一环，产物宣讲呈现破绽，开辟与测试过程当中还会被其别人发明停止弥补，开辟忽略也可以在测试阶段被发明停止改正。但惟独测试环节假如呈现漏掉，就会间接将成绩带给客户，没有任何一个及格的团队是期望客户协助本人发明成绩的。以是测试工程师事情的主要性无庸置疑。
这个枢纽功效看着简朴，可是实践内容却很多。迭代是一个团队协作的项目产物阐发模板，想要包管定期托付就要亲密存眷每个环节的进度和质量。这里提拔的多是作为测试自己的促进工作的才能，这也是一种提拔。
然后基于这个目的我们订定出来优先级最高的几个枢纽成果，也就是我们才能的提拔次要要体如今那些方面产物阐发模板。
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