信息来源：互联网   发布时间：2024-08-21

　　2、合作敌手的产物定位及开展战略（薄弱的两个典范企业根本面阐发）；3、市场趋向（仅范围于3D打印创客教诲范畴）

　　2、合作敌手的产物定位及开展战略（薄弱的两个典范企业根本面阐发）；3、市场趋向（仅范围于3D打印创客教诲范畴）。

　　3、将一切资讯信息都根据设定的维度停止阐发收拾整顿，每周高效输出行业静态趋向陈述和产物优化陈述。

　　1、一样平常梳理一切行业二手资讯，完美信息库：渠道有市场调研公司如德国纽伦堡的GFK团体、国际市场研讨团体、millwardbrown、B2B international Ltd产物市场结果评价、JD power等；行业数据如百度指数、新浪微指数、阿里指数等；资讯平台如鲸准、芥末堆、蓝鲸、铅笔道产物市场结果评价、虎嗅、36氪、极客公园、钛媒体、项目工厂、创投圈、券商网等，行业协会、国度数据统计信息等。

　　听完以后产物市场结果评价，我脑海中蹦出的第一句话就是苏杰说的：“作为产物司理，我们要存心听用户讲，可是不要完整根据用户说的去做。。。”

　　成果在老迈一番“贤明神武”的指点下——“我只需求一份粗粒度的竞品阐发陈述”，分离我的“神了解才能”，我提交的初稿就成了竞品阐发陈述阉割版（因为不要精密内容，因而都是纯干货。。。成果：逻辑不完好且奇异新产批评价表模板。。。）

　　现在，我曾经深入领会到了这句话的深意。。。用户间接可以说出来的，都是用户希冀的，许多默许的需求，他不会出格夸大。。。他既然可以说出来，那末亮点功用很大水平上还得靠产物司理本人分离行业经历、兽性来揣摩设想出来。。。任何任何任什么时候分，他人说的都仅供参考，以一般的逻辑来设想计划、陈述，分离最充实的数据来显现亮点。。。

　　2、一样平常拓展行业一手数据，提拔信息精确性：一样平常拓展保护间接用户、行业同伴等，常常互通有没有，随时跟进市场需乞降最新静态趋向。

　　到了老迈手中，终极的结论：“这是一份完整没有含金量的陈述，完整不克不及显现出你的代价，而且这个逻辑另有点奇异。。新产批评价表模板。我再给你半天工夫，我的思绪是。。。”

　　这件工作的第一步，我就错了，这也算是我比力简单犯的一个毛病——进入他人设定的限定地区，框住了本人的思绪。。。

　　思绪调解以后，一样是粗粒度的三步走，可是内容曾经纷歧样了新产批评价表模板，我有掌握明天正午提交的竞品阐发陈述可以冷艳他一把。。。

　　2、合作敌手的产物定位及开展战略（行业数据片面分析+典范企业亮点阐发）；3、市场趋向（3D打印之跨界推翻--3D打印珠宝、野生智能发蒙--野生智能立异体验中间、教诲反动--生物、化学等全方面教具变化）。

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