产品销售测评表产品测评员怎么做员工素质测评方法
每季度末员工本质测评办法，各参评人须将本人的KRs施行状况上报直属下级，由下级指导针对施行状况停止打分，并根据季度初设定的权重停止换算（满分100分），得出每一个O值实践得分
每季度末员工本质测评办法，各参评人须将本人的KRs施行状况上报直属下级，由下级指导针对施行状况停止打分，并根据季度初设定的权重停止换算（满分100分），得出每一个O值实践得分。
如上述例子产物测评员怎样做员工本质测评办法员工本质测评办法，从手机贩卖公司老板唯一的OKR考评表信息来看，部属市场部和产物部司理该当是勤奋过的，由于贩卖额确实获得了必然的提拔员工本质测评办法，同时也推出了必然数目的脱销产物，但其在收集市场的投放则不尽善尽美，下一步他就该考虑：到底还需求持续在收集市场项目长进行下去吗？大概是：要持续拓展收集市场能否还需求一些新的方法办法？故而，60分以下其实不料味着失利，而是明白甚么工具不主要及发明成绩的方法。
每季度末停止OKR考评后，需当真停止本季度OKR施行状况的阐发总结，单项O到达60分是不错的表示，假如分数低于60产物测评员怎样做，就该考虑，谁人项目终究是否是该当持续停止下去。
【司理以下的运营专员、产物专员、客服、采购、售后等职员的OKR以上述A/B司理的OKR为根底停止设置，在此不赘述。】
C、若单项O得分到达100分，则我们需求回忆最后订定OKR的时分该目的O设置能否契合根本请求，即很能够目的设置太低，太简单，不具有应战性产物测评员怎样做员工本质测评办法。
B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加获得。准绳上，O得分在60-80分表白项目运作优良，60分以下为改良。
每季度初产物测评员怎样做，由手机贩卖公司老板倡议，逐级向下订定OKR项目，并对每项O触及到的KRs停止权重，根据下表停止汇总，作为本季度OKR考评根底。
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【为便利更好了解，以今朝月贩卖额不超越100万元的手机贩卖公司为例，演示OKR详细订定及考评历程。（假造数字）】
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