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和打分是为了不竭进步办理程度、产物格量，低落消费运营本钱和变乱发作率，供给公司连结可连续开展的动力，加深员工理解本人的事情职责和事情目的，不竭进步公司员的事情才能产物层面，改良工功课绩，进步员工在事情中的自动性和主动性，成立以部分、班组为单元的连合合作产物简介产物层面、事情松散高效的团队产物层面，经由过程查核成果的公道使用(赏罚或报酬调解、肉体嘉奖等)，营建一个鼓励员工奋发图强的事情气氛
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