产品计划下达流程公司产品目录模板员工考评表模板标准
消费方案和物料掌握（PMC）部分是一个企业的“心脏”，把握着企业消费及物料运作的总调理和命根子，间接触及影响消费部公司产物目次模板、消费工程部公司产物目次模板、采购、堆栈、品控部、开辟与设想部、装备工程、人力资本及财政本钱预算掌握等，其轨制和流程决议企业红利成败
消费方案和物料掌握（PMC）部分是一个企业的“心脏”，把握着企业消费及物料运作的总调理和命根子，间接触及影响消费部公司产物目次模板、消费工程部公司产物目次模板、采购、堆栈、品控部、开辟与设想部、装备工程、人力资本及财政本钱预算掌握等，其轨制和流程决议企业红利成败。打扮精益智能制作俱乐部多年来不断为打扮制作型企业供给驻厂式办理征询效劳，总结了一套较“接地气”的PMC实际培训课本，协助广阔打扮制作型企业打造从定单接入到废品出货的“高速公路”。
A.主方案中已完成备料的产物挑选（能够消费和必老生产）--账面肯定；提早最少一天停止物料的现场排查—什物肯定。
重点：A、日方案的下达；B、目视办理；C、方案跟进表的频仍跟进；D、非常处置；E员工考评表模板尺度、现场PK。
4、日方案施行的五重掌握：日方案订定掌握、日方案确认掌握、日方案下达掌握员工考评表模板尺度、日方案施行历程掌握、日方案施行成果掌握。
稽察应环绕“生管组合拳”中的行动、表单、掌握卡停止重复稽察，以确保日方案有用告竣，并在此过程当中培育员工按划定干事的习惯。
B.按照消费车间的各组别差别，停止使命的公道分派。（前期PMC需求和消费部分配合商量肯定。）
用数据来对各个单元的使命完成状况停止评价，落实义务，终极到达鼓励和改进的结果。查核必需无数据，凭客观究竟，而不是凭觉得来停止。
（4）消费非常的处理：消费和谐会因为跟非常的相干的人城市在场，面临面的，有甚么成绩都益处理，长工夫内处理欠好的，需别的零丁开相干专题会。
消费和谐会次要参与部分：PMC部，消费部、采购部员工考评表模板尺度、品管部公司产物目次模板、稽察部、行政部等部分（附件：消费和谐集会程、消费和谐会范本）
日和谐的次要指天天的消费和谐会。消费和谐会是对全部消费过程当中所呈现的成绩快速反响的机制，我们企业必需天天都开。
（2）.《欠料单》交采购核实后，采购部重点处理欠料单上欠料非常，《欠料单》做为构成《采购日方案》的主要根据。
（1）.《欠料单》最少提早3天提交给物控员，由物控员和采购核实后的，肯定各款欠料非常的处置方法公司产物目次模板，跟进并催促相干部分按划定停止处置。
攻关数据目的的订定必需符合实践，让员工比力简单告竣，在告竣的根底上施行嘉奖，然后再进步数据目的，逐渐进步员工考评表模板尺度。
（1）.做好物料上线前的筹办，不克不及范围于做好备料和点数，发明非常和处理非常才是上线前物料筹办的中心。
第一步：工夫节点掌握 第二步：定单交期合成 第三步：主方案构成 第四步：主方案合成成月方案 第五步：月方案合成成周方案 第六步：周方案合成成日方案 （团体兼顾掌握消费前后次第，日方案包管主方案有用告竣）
（1）攻关构造的设立必需留意真假分离。即为凸起攻关的主要性，能够在攻关小组中设置高管到场的虚职，但必然明白真正施行人和卖力人，攻关到场的中心来自下层办理
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