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内容丰富、生动产品目录都写什么，结构合理，知识结合案例让人更容易理解，既学到了项目管理基础知识，也通过案例分析学到成功或失败的经验教训，十分感谢！
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显，有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比，收获非常大。
我在跨部门沟通运用的态度和方法方面受益很大，非常实用，能应用在今后的工作当中，谢谢梁老师！
项目不是靠项目经理一个人完成的，只有靠整个团队的力量才会完成。项目经理的个人能力即使很强，不去协调、带动整个团队，最后的结果也是事与愿违的。所以，提升项目经理的领导能力，沟通能力是非常必要的，砺志软技能课程的帮助非常大。
老师的软技能课程通过实例分析、角色分演等演练互动，使学员在轻松产品sku什么意思、活跃的气氛下收获知识，启发、开拓思维，非常感谢！
砺志咨询项目管理人才测评系统PMQ专为企业和项目经理定制的用于项目经理招聘、考评选拔、培养提高及项目经理个人职业发展规划的胜任力测评系统。共分为4个版本：
通过建立企业级的项目管理办公室，规范化企业的项目管理流程制度和文档体系，梳理组织的角色与责任，能够加强对项目的指导和监控，最大化的利用和分配现有资源，及实现对项目管理人才的有计划的、有重点的培养。
是指在企业内按项目经理胜任力水平分级，并设置相应评定考核标准及培养计划，从而为项目经理建立明确的职业发展目标和晋升通道。在企业内部建立项目经理分级及认证体系能够：
PMeva是一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的解决方案。PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：
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自2002年，砺志咨询即成为美国项目管理学会注册培训机构，专注于项目管理领域，迄今已为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，其中包含超过100家的世界500强企业。
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