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Win-我们能赢吗？该成绩讨论的是企业和产物能否具有获得市场份额的才能和产物能否能在市场中具有合作劣势，该成绩引伸出两个成绩：产物能否具有合作力？企业能否具有合作力？ RWW没法消弭风险和成绩，它只能报告产物研发团队风险和成绩在那里
Win-我们能赢吗？该成绩讨论的是企业和产物能否具有获得市场份额的才能和产物能否能在市场中具有合作劣势，该成绩引伸出两个成绩：产物能否具有合作力？企业能否具有合作力？
RWW没法消弭风险和成绩，它只能报告产物研发团队风险和成绩在那里。以是，产物研发团队要针对每一个成绩慎重思索，以便选出最好的市场时机/产物观点，并在推出立异产物时更好地低落风险。
Real-这是实在的吗？该成绩讨论的是潜伏的市场能否实在存在和能满意目的市场需求的产物的手艺可行性外洋产物网站，该成绩引伸出两个成绩：市场实在存在吗？产物真的能够做出来吗？
自20世纪80年月以来，愈来愈多的公司产物具体形貌模板，包罗3M，通用电气，霍尼韦尔，诺华等出名公司，都在利用Real-Win-Worth来评价市场时机或产物观点的贸易潜力微风险巨细，今朝3M已在超越1500多个项目中利用RWW产物具体形貌模板。
13）企业能了解并回应市场吗？产物研发团队需求连续的搜集用户的需求，获得关于用户需求和设法的新颖的、深化的洞察，而且实时对产物做出迭代，以满意不竭变革的用户需求。
14）企业能否具有合作劣势？为了可以持久连结合作劣势，公司需求具有杰出的资本，办理和市场洞察力。综合评价上面三条成绩的谜底便可得出公司能否具有合作劣势的结论产物方案书。
8）产物能否具有合作劣势？假如产物可以为用户供给共同的代价外洋产物网站，更好的用户体验，更好的功用，更低的进修本钱和更低的价钱产物具体形貌模板，产物将脱颖而出。
Worth-这个值得做吗？从红利才能、风险接受才能和企业计谋层面临市场时机停止更深化的评价。该成绩引伸出两个成绩：产物能否具有可承受风险的合作力？推生产品能否具有计谋意义？
7）终极产物能否满意市场需求？市场和用户需求是不竭变革的，产物研发团队要连续跟踪用户需求，以便产物能够满意用户的希冀产物方案书。
3）潜伏市场的范围能否充足大？市场范围不敷大的话，即利用户需求存在，企业也没法从潜伏市场赢利，如许的市场时机就是不线）用户会购置产物吗？即使用户对产物有需求，能够新产物的进修本钱大概改换本钱比力高产物具体形貌模板，用户仍是风俗于利用旧产物。又大概用户以为即刻会有更好的新产物代替我们，也不会挑选我们的产物。以是产物需求可以供给共同代价来满意用户需求，用户才会从浩瀚竞品当选择我们。
2）用户能够购置产物吗？用户在购置产物时能够会存在一些停滞，好比：价钱超越预算、产物不契合相干法令法例尺度、渠道没法触及目的用户等。
9）产物劣势能连续下去吗？产物需求在合作剧烈的市场中一直连结劣势，要思索产物能否具有合作壁垒，好比共同的手艺专利、连续输出优良内容的才能亦或是签署了产物中心部件的独家供给商等。
10）合作敌手将会怎样回应？不克不及只思索产物和市场，还要猜测合作敌手的反响。产物公布后合作敌手必然会采纳一系列合作性反响，好比寻觅专利破绽、低落产物价钱、加大告白或补助的投放等，产物研发团队应评价这些合作反响会连续的周期和酿成的影响，更枢纽的是找到应对之策。
18）高层办理职员会撑持它吗？假如没有高层办理者的撑持，项目在获得资本和研发促进时能够会碰到重重障碍。只要获得了高层办理职员撑持的项目，才气在与企业其他项目争取稀缺资本和鞭策项目停顿时，得到更高的优先级和存眷产物具体形貌模板，这对产物的胜利是不成或缺的。
6）产物能否能够制作？肯定产物的研发可行性产物方案书，好比：所用的枢纽手艺和计划能否可行，能否有适宜的供给商，工场的产能能否能够支持产物制作等。
16）当前风险能否能够承受？对产物的风险停止预估产物具体形貌模板，好比：手艺风险对项目进度的影响、财政风险招致价钱变更，会销量的影响、公布提早的风险对产物市场占据率的影响等，要熟悉到风险能够招致的成果，并考虑应对战略。
市场线）用户能否想要或需求产物？该成绩必需经由过程市场调研来探究目的用户未被满意或未被完整满意的需求，开掘用户的念头、希冀和波折，和需求能否充足激烈。
11）企业有优良的资本吗？假如公司具有逾越合作敌手的资本，市场时机的胜利率会明显增长。出名的协作同伴、壮大的品牌资产、宏大的营销渠道外洋产物网站、抢先的手艺储蓄、高效的供给链、相干范畴的人材等，都能够加强用户对产物的代价感知，进而提拔产物劣势。
12）企业有可以取胜的运营办理吗？办理可使企业在资本有限的前提下，得到最好收益。必需查抄企业能否具有间接或直接的相干市场经历和研发经历，研发历程的办法能否合用于该产物，然后并营建优良的事情气氛，同一团队目的，提拔企业服从。
Real-Win-Worth，望文生义：实在、成功、值得。Real-Win-Worth请求产物研发团队从三个方面来评价市场时机的潜力微风险：
产物线）能否有一个明白的观点？在未进入开辟阶段之前，产物观点是恍惚的，产物研发团队对产物的机能和功用等方面有着差别观点，这时候该当确认枢纽需求，敲定产物观点，以便对产物观点停止评价和观点测试。
RWW，即Real-Win-Worth，别离暗示的是：实在、成功、值得。怎样操纵RWW法评价市场时机的潜力微风险呢？
17）产物能否契合企业的团体增加计谋？产物标的目的能否契合公司的计谋标的目的？产物可否提拔公司的合作力，好比：扩大潜伏市场以增长市场份额、强化公司的品牌效应、补全公司的产物线外洋产物网站、提拔公司社会形象等外洋产物网站。假如一个产物对公司不具有计谋意义，能够这不是一个适宜的市场时机。
15）预期收益能否大于本钱？对产物销量停止猜测，并预估产物的研发本钱、物料本钱、营销用度、利润、收受接管周期。财政猜测还要包罗投资收受接管周期，和净现值、投资报答率。
实在RWW有许多变种，能够按照实践状况或企业存眷的其他方面来交换相干成绩，我们能够利用差别的原则，好比产物上市工夫、产物研发周期等，来评价市场时机/产物观点。
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