产品测评报告怎么写产品评估方法
不说做的质量如何，但你连该搜集什么都没明白，只是界面信息的罗列，只关注界面展示的东西，这样是没有价值产出的
不说做的质量如何，但你连该搜集什么都没明白，只是界面信息的罗列，只关注界面展示的东西，这样是没有价值产出的。
因为我们要明白：研究对象相同，研究目的不同时，所作的竞品报告对应的关注点、分析逻辑和分析结构是完全不同的。
在产品不同的发展阶段，产品经理都需要对其进行竞品分析，而在不同的发展阶段，分析报告则会有完全不同的目的和侧重。
B 同学（下图）：将小红书定位为社交 + 电商型产品，所以选取的竞品是得物，并将抖音作为了间接竞品。
接到调研的任务之后，对产品的体验是我们必定会做的一件事情，但很容易被我们忽略的一点是：我们的体验往往不够全面、不够深究。
解决这个问题产品测评报告怎么写，我们不妨回到最开始，先问问自己：收到竞品分析任务，是不是应该先弄清楚 为什么做 ？
如果只是作为初级产品经理，我们平时是接触不到产品战略层面的决策的。但日常在做竞品分析时，这也是我们必须要去主动思考、养成习惯的内容。
基本上，每个产品经理都会经历为产品分析迭代、优化方向的工作，而如何迭代，更新什么？就需要一份优质、有实质性内容的竞品分析来支撑了！
你会发现，会做、懂做竞品分析的产品经理，他们的逻辑思维、对行业的理解、书面表达的能力等等都相对优秀，因为这些能力在做竞品分析的过程中都会的到锻炼产品评估方法。
同时，在经历做竞品分析的过程中，我们也能了解到许多用户的需求以及竞品对用户需求的判断等等，这也能让自己更好的理解用户！
不仅如此，竞品分析只是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。
这也在提醒着产品新人们，在做产品的过程中，要学习的不仅仅是产品全流程中要如何做好单个流程，更要构建系统思维，从产品系统和整体出发，思考产品目前需要什么，自己要做什么，怎么做。
所以就产品新人而言，需要的是先建立一个完整而系统的产品知识框架，不断完善和丰富自己的产品知识框架，逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，沉淀属于自己的产品方，这样才能成为一名真正合格的产品经理。
从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
从行业分析 - 竞品分析 - 需求挖掘与分析 - 产品设计 - 项目管理 - 产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
《90 天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在 10 年 + 以上产品评估方法，都是久经沙场的老兵。
而且老师们现在都还在一线工作，对当下热门的行业和风口都会有自己的看法，可以给大家提供宝贵的建议！
@黄友敬老师：19 年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队 5 个月达到APP 用户规模增长率 100%，稳居同类产品前二名。
阿里任职期间产品评估方法，负责直播业务内容生态建设，成功推出独立音乐、娱乐直播节目，累计孵化新人主播人超 150 人；腾讯任职期间，主导完成 TPS 项目商业化策略设计与优化，最终实现 200% 收入增长，达成上亿流水目标。
曾负责 QQ、QQ 会员、手 Q 游戏、QQ 钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
课程在每个知识板块后设置实战项目，一共 3 个月的干货输入、10+ 次作业输出产品评估方法、5 次真实项目实战。
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同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
经过 3 个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成 哑巴 ！
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而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
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说了这么多，还是经常听到很多想要转岗 / 入行产品的同学总说： 我再想想 、 我再看看 ，却一直没有行动。
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