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产品概念研发一直都是咨询公司和企业市场部门等非技术部门的软肋，或是产品创意过于天马行空，企业技术力量难于匹配；或是缺乏真正的商业价值，其结果往往流于形式
产品概念研发一直都是咨询公司和企业市场部门等非技术部门的软肋，或是产品创意过于天马行空，企业技术力量难于匹配；或是缺乏真正的商业价值，其结果往往流于形式。产品作为企业成功的第一步，是企业长期成功的关键产品情况是什么意思。而新产品概念作为指导研发方向，新市场拓展的关键，再怎么强调都不无道理。因此产品概念研发是第三方和市场部门所无法回避的问题。目前的产品概念问题主要集中三点：
1、自我局限什么是产品概述。多数产品概念来自于企业自然而然地就把自己限定在既定的产品领域之内，在固有思维下所有的创意就会集中在所谓产品品类有关的消费需求上，即便公司想找到一些潜在需求或新需求其目的也经常是看看已有产品存在哪些不足，而不是为了利用消费者行为改变创新新产品，结果就是错失商业机会。
2、做表面文章小米评测计划怎么填。由于现代信息输送渠道多样化潮流趋势广为人知，并可能对企业决策产生影响，这会使第三方和市场部门还没有深刻理解消费趋势对消费者影响，就匆忙做出反应，结果就是产品设计不足，无法满足消费市场需求或愿景，非但不能提升反而会消弱品牌价值。
3、踌躇不前，坐失良机什么是产品概述。由于无法把握消费趋势所带来的影响，以及无法利用趋势，许多公司选择让其他公司先行尝试，一旦对手拿出重大创新产品什么是产品概述，就立刻跟进产品情况是什么意思，虽然是种保险策略，但却失去先机，在这一品类上只能跟着别人走。
产品概念研发的问题实质上是顺应消费趋势变化的商业应用，这是基于消费者的消费行为的变化和技术的发展进步，但目前在此问题上出现的不足个人认为最主要的原因是缺乏成熟的思维路径和解决问题方式。经过这段时间的资料收集与整理，归纳产品概念研发的方式主要有三种：
其一：以新济旧，扩充产品。既在现有产品品类中注入一些流行元素，从而扩充公司产品与服务，典型的例子如COACH和美特斯邦威。
面对全球金融危机，COACH于2009年6月开辟新的品类（新品牌）POPPY，以更加活泼、鲜艳、朝气的风格来吸引饱受金融危机压力的消费者，同时以相对便宜的价格（Coach价格在300-350美元之间，poppy价格在250美元左右）产品情况是什么意思。POPPY一经上市便广受消费者欢迎产品情况是什么意思，成为金融危机下奢侈品行业少有的亮点。与此同时由于风格各有不同，也避免了主品牌的形象受损的问题。
其二：新旧结合，超越过去。即把潮流元素和现有产品类别特点相结合，超越传统品类，创造全新产品。耐克的NIKE+就是典型的例子。
2006年，耐克与苹果合作推出一款名为NIKE+的新产品，这件产品包括了一个安装在跑鞋上的传感器，可以边跑边听音乐，与此同时传感器会跟踪搜集你跑步的速度小米评测计划怎么填、距离及消耗的卡路里等信息。这就是典型的从单单卖鞋到卖生活方式的转变。这套装备至今已销售超过250万套。
其三：发扬传统，消除时弊。即新开发的产品和服务突出品类本身的独特价值，从此解决品类的自身不足产品情况是什么意思。如加拿大一家游戏公司开发了一款游戏，此产品不仅拥有大量的好玩游戏，而且还有另一功能即在产品中装了计步器小米评测计划怎么填，可以对孩子锻炼运动进行跟踪并根据锻炼情况给予奖励积分，利用这些积分来提高游戏中的各种虚拟技能。孩子的体育活动越多，他在游戏中的优势越大。这件游戏就是避免了游戏本身对孩子因为长期迷恋于电子游戏而耽误了身体锻炼的弊病。
产品概念的研发往往是根据消费者的需求变化而变化，而这种趋势是有迹可循：即产品的发展趋势往往形成于核心市场之外的边缘领域：如NIKE+的研发灵感就是来源于人们跑步时喜欢听音乐的消费行为，但应该如何把握和驾驭这种趋势呢？归纳起来有四步走：
1、发现关键趋势。显然第一步要去发现可能改变公司业务的流行元素小米评测计划怎么填，尤其是那些看起来未成为主流的趋势（四个标准：扩散力度、影响程度、影响范围和持续时间）。写到这里突然想起霍普金斯卖吸尘器的故事，这是因为在产品功能成为行业趋势小米评测计划怎么填，但又没有多大差别时候小米评测计划怎么填，面对以家庭主妇为主要消费群体的产品，时开发由不同材质，不同色彩组成的吸尘器大受市场欢迎，即发现了处在行业边缘的行业趋势什么是产品概述。
2、做两方面的研究：一方面研究新趋势产生了哪些潜移默化的影响，消费者出现了哪些重要目标、观念与看法？人们是否对社会角色定位和人际交流有新观点，第二研究消费者对公司产品品类的看法和相关行为。
3、对比结果。企业一旦对消费者趋势以及自身产品品类的最主要方面有了充分认知，就可以开始构思主要流行元素与产品消费体验的主要方面进行对接。
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