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越来越多国外的公司正在将“人才技术测评”纳入其常规面试流程中，以便更直观地了解候选人的真实水平，从而招聘到更优秀的人才
越来越多国外的公司正在将“人才技术测评”纳入其常规面试流程中，以便更直观地了解候选人的真实水平，从而招聘到更优秀的人才。
曾经有一位HR给一个数据库管理员发出了重磅offer，据说这位管理员聪明、机灵、而且技术知识丰富，所有人都期待这位新上任的管理员能大放异彩，甚至连一个知名保险公司的IT经理都觉得这位HR真是运气爆棚才能招到这么优秀的一个人才。
这个新员工上任的首要任务是协助完成新项目的工作评测app，然而一个星期之内, 经理看不到任何进展。渐渐地，经理发现这个新来的员工并没有像他面试时说得那么厉害，工作时间里不是看报纸杂志评测app，就是在发呆。
当被问到这个问题时，这位员工表示他只是还在适应期，面对新环境和新同事，自己有些不太适应....面对这样的回答，经理表示很无奈。
这样的事情并不常见，千挑万选的员工最后发现只是一个“面霸”，不仅浪费了时间还消耗了大量的成本...
这似乎已经成了一个难题，我们应该如何解决呢？学习一些专业技术知识？还是每次面试都叫上技术经理一起来呢？
这些做法其实都是有一定难度的...如果是真正合适的人才，这些投入产出都是有回报的，当然是极好的；如果是一些“面霸”数码评测专业网站，那也是极大的成本浪费了...
一些公司已经开始使用人才技术测评。面试前，候选人需要先参加一个测试数码评测专业网站，再根据测试成绩来决定是否有资格继续参加公司的 面试。
“了解一个人的核心行为方式，将更好地帮助你预测他在一对一的情况下，以及在一个团队里的表现如何”Michael Spremulli，专业行为分析师，蛹公司（ The Chrysalis Corporation）总裁兼首席执行官。
结合专业技术测试、面试以及HR的职业嗅觉，人才测评会成为一个优秀的助手，帮助你找到最适合你团队的人选。
知名猎头公司Rocket-Hire董事长查尔斯·汉德勒这样评价人才测评技术 “科学地构建一个测评方案，可以让你看到隐藏在候选人简历之下的更深层次的信息，从而更加准确地预测哪些才是最佳人选”
失败的招聘不仅仅让HR个人头疼，更会直接影响整个公司的ROI（投资回报率）, 这也是 CIO（首席信息官）需要承担的巨大压力。员工绩效会影响公司盈利，表现不佳导致工作流程中断数码评测专业网站，士气低落，智力资本流失。
著名人力资源公司Workforce Metrics董事长史蒂夫·伍兹表示数码评测专业网站，在选择和使用测评产品时，应该确保满足以下条件：
汉德勒表示：“人才测评实际上是一个数据驱动的过程。” 因为一方面，构建测试需要用到大量数据，另一方面，测评机构也需要大量数据回馈来验证测试是否有效。
测评成本取决于测评产品的性质、设计评测app、是否需要专门定制、所用到的技术评测app、招聘方培训成本，以及参与测评的候选人数量大小等数码评测专业网站。
虽然量身打造一个评估系统可能会耗资不菲，但用于大批量或高影响力职位时，投资成本将在很短的短时间内收回，具体表现在业绩的上升和员工效率的提高数码评测专业网站。
管理者可以根据每个员工的特点分配与之相匹配的工作评测app，而员工在做适合自己的工作时，也会更快乐。这也是另一个降低人事变动成本的重要因素。
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