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今天我们就从产品、员工两个层面跟大家剖析一下门店年度运营规划的必要性（紧接上期文章，感到陌生的伙伴们可以先浏览上期）
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品牌规划：品牌相当于一个人的名字，在别人不了解你的时候，肯定要先知道你的名字，然后才能通过各种渠道去了解你，所以说一定要做好品牌规划。可通过美容院的装修、美容师的服装产品推广文案文章、美容院的项目与话术上来对提升自身的品牌形象，以此来获得更多潜在客户和目标客户的信任与喜爱产品定义是什么意思，这样才能保证长久的运营。
品类规划：对于一个美容院而言，品类的规划直接跟顾客的需求相挂钩，规划的越精准，门店所吸引的顾客群体就越广，业绩也就越高。
品项规划：品项规划就是根据去年门店的发展情况产品推广文案文章、未来可能引进的项目、今年的目标等因素重新制作品项表产品定义是什么意思，以提升业绩。
营销是业绩的放大器，看看一年当中厂家什么时候做活动产品推广文案文章，哪个月几个月做什么活动产品推广文案文章，每一场营销活动的目的是什么，拓客？养客？升客？需要厂家什么样的支持？需要员工达到什么样的技能？成交的顾客有多少？有哪些类型？成交了多少钱？最后再促销，通过促销的手段来实现营销规划的目的。
第三步，看一下怎么卖那些项目。通过营销来把业绩放大，这离不开顾客、商品、员工、服务，这时员工和品项的教育培训就变得很重要了。
员工的版块产品推广文案文章，先把业绩规划出来，然后分解到每一个员工身上数码评测网站哪个好，人人有指标产品定义是什么意思，给员工制定每个月的业绩目标。那我们怎么来考量员工的目标是高是低？这时候就要给员工进行薪酬激励来进行推动。
在员工这个版块，我们同样也有5个规划。那么第一个规划，招聘规划。员工招聘进来了之后要给他培训技术手法、专业产品知识等各方面的培训，之后我们再给他做一个业绩的规划数码评测网站哪个好产品推广文案文章，规划每个月，具体到每个星期甚至每一天要完成的业绩，业绩完成的比例决定收入，我们还要有落地的工具和表格。只要把所有的规划添到表格上，按照表格来做就可以了。
这期的年度运营规划科普就到这里啦，如果您对年度运营规划还是有些迷惑的话，可以参加三连帮美业教育学院于1月13-15日推出的年度运营规划班！返回搜狐，查看更多
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