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小米诞生仅九年，它的资金、团队、人力都是有限的，之所以能做这么多事情，是因为采用了小米生态链的创新模式
小米诞生仅九年，它的资金、团队、人力都是有限的，之所以能做这么多事情，是因为采用了小米生态链的创新模式。每一个独立的品类背后都是一个独立的公司，这一个模式就好像一个竹林，小米便是一个老竹子，它不是松树，因为互联网公司长得很快，它一边迅速地往上长产品测评网站，根也迅速往下长，根部长出一个小竹笋——智米科技，做空气净化器的，智米科技迅速成为独角兽。另外一个根长出的竹笋——华米科技，专门做可穿戴，也迅速的由小竹笋长成为大竹子。
竹林这样一个商业模式，也是基于对产业的思考，高科技公司长的快，败的也快，单根的竹子有可能会变更、凋零，一开花就死掉，但是一片竹林就会生生不息。
阅读小米生态链战地笔记，读懂小米生态链是如何打出来的，而不是规划出来的，更不是写在PPT上的。看小米如何精准定义产品。
01 小米生态链一开始在定义产品时首选的是大众市场,这既和我们选择的产品类别有关，也与我们对于整个时代发展的判断相关。要做就做最大的市场，不是说 小市场不好，而是因为如今互联网时代，让我们有机会去挑战大众市场产品检测价格，从大众市场分一杯羹出来，也给了我们机会去成就一家大公司。所以一定要做那些需求最广的大市场。
02 80%—80%原则：也就是说，我们定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%的用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%的需求指的是相对集中、普遍的需求，即刚需。
03生态链企业在给产品定价的时候，发现了—有趣的现象，就是当你把价格从200元降为99元的时候，用户数量不是简单地翻倍，而是5倍甚至10倍地增加， 出现井喷式增长。
04追求性价比，这是人的本性，小米认识到这一点很重要。这样的话，我们就不会觉得性价比是一个水准很低的商业策略，它是一个很高级的商业策略，但凡是人，就很在意性价比。
05生态链企业始终遵循一个朴素的原则，就是诚实定价。所谓诚实定价，我们首先保证产品质量做到最好，然后在成本的基础上加上合理的利润产品测评网站，拒绝暴利，不赚块钱。
06诚实定价的前提是：必须先有高品质的产品。小米永远不会为低价竞争，而牺牲产品的品质。诚实定价是小米的理念产品测评网站。我们认为，你也许没有很高的收入，但你有权利拥有品质生活。
07高效率是诚实定价的前提。小米的诚实定价规则，在一些行业外的人看来， 似乎并不赚钱，所以他们对我们的模式产生各种质疑。前面我们讲过，效率是小米的核心竞争力，用效率解决掉传统商业的不合理环节，可以令成本大大降低。
08定义产品的时候，小米生态链要有战略上的考量，产品是实现战略的最佳载体。我们可以把移动电源称为“战略型产品“,它和一般意义上的爆品不太一样， 具有更强的连接性和衍生性“。
09小米认为产品的最高境界是元产品。元产品的一侧能聚拢海量用户，另一侧能吸引众多的产品和服务。从一个元产品开始，企业能够形成生生不息的生态系统, 就能实现”一生二，二生三，三生万物” 了。
10设计要讲理。为什么是这个造型？为什么电子器件要这样堆放？为什么是这个颜色而不是其他？我们相当理性。硬件的设计，绝对不能像纯艺术品那样， 只考虑造型的美感，不考虑生产、使用等因素。所以，在我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。
11在合理性的基础上，还要追求产品的美感。什么样的产品会让用户觉得美？ 相由心生。技术美学是“相”,硬件合理性是心”。设计要符合硬件产品的合理性，并把这种合理性用技术美学的方式展现出来。这就是小米追求的合理性最大化。
12米家的产品仿佛有着同样的基因，外表看上去那么统一、协调。品类繁多，却绝不凌乱。没错，一看就知道它们是一家人”，它们的基因就是极简产品服务。在合理性之下，我们设计的另一个重要原则就是极简。
13极简并不是小米独有的特色，硬件极简化正在成为新的潮流，减少一些刻意的雕饰，砍掉古怪的造型，对生产制造的良品率和成本控制都是非常有利的。
14低调、自然、不突兀，以满足大多数用户的需求，力求在每一种装修风格中做到百搭。我们就是要让产品回归它们原本该有的模样，不出挑，不出奇。我们绝不做视觉的杀马特。
15在我们设计的过程中还有一个原则：如果遇到不成熟的新技术，或是会给用户带来困惑和增加麻烦的新功能，我们会果断砍掉，甚至整个项目都停掉。我们的产品是为用户解决问题，而不是带来困扰的。
16小米设计上的又一个原则：我们不自嗨，不炫技，不会为了追求所谓的最新、最酷，而不考虑实际使用的效果，更不会为了追求所谓的新技术，将成本强加给用户产品测评网站。
17直觉化设计：科技水平的提高是为了给人们的生活带来便利，而不是制造麻烦。技术虽然越来越先进，但应该以更傻瓜式的应用提供给用户。所以我们在设计产品的时候，都是默认用户不会看说明书，从设计的语义引导上，能让消费者一看 就明白怎么操作，有可能会具备什么功能。
18干掉说明书并不是说不提供说明书，而是要尽量减少用户的麻烦，这就要求：首先，在设计上尽量采用直觉化设计，让产品使用起来符合人性的特点。其次，通过一些快速引导语帮助用户在最短的时间内了解产品。最后无论我们自认为产品已经设计得多么直观，也要考虑到所有的用户。
19做高品质产品的最大诀窍是少做产品，只做精品。机海战略的后果是企业有限的资源被分摊到数十款产品上面，很难做出真正意义上的精品。我们的打法是只做一款，精准打击，用所有的资源、人力，全力以赴做好一款。所有的希望都集中在一款产品上，可以说是置之死地而后生，全力出击，一击制胜。
20小米选择投资的领域，一定要存在不足和痛点。痛点程度越深、出现频次越高，解决这些问题带来的产品势能就会越大。小米生态链的体系下出现过很多爆款产品，基本盘就在于它们的核心功能切中了用户的痛点，而且痛点解决得足够好。
21为了做出创新产品,为了具有更高的产品品质,很多情况下我们不能延用原有的生产线。因此我们与生态链企业还会共同投入研发新的工艺，对生产线进行改造，甚至有的供应商会按照我们的要求进行厂房的装修、生产线的布线,按照我们的建设去求去购买新的设备。
22在小米有一类人，这类人在小米和生态链企业中还有很多，他们天生对产品外形非常敏感，眼睛刁，有精神洁癖，容不得一点儿瑕疵，不以普通消费者的视角去看产品。他们经常是流程上最拖后腿的人产品服务，但如果没有这类人，我们的产品就无法上层次，就会变得平庸。
23在小米诞生的第一天，我们就追求真材实料。在小态链上，这也是我们的天条，选用最好的材米斗，给用户惊喜。
24有一个很悲催的事实，从小米手机1开始，小米和小米生态链上的每一个新产品发布会，都会有一堆改锥等着我们，这就是拆机。一开始我们是被拆产品检测价格，后来我们就开始主动拆。久而久之，这些改锥把我们逼到死角，我们没有退路，必须把里子和面子做的一样精致产品服务。
25品质管理上的小米特色：品控前置，从设计阶段就a开始介入，提前制定企业标准，品控严格贯穿全流程产品服务，对工厂进行全方面评估，建立预警机制，QC （质量控制）小组驻厂，加强小米和生态链两层负责制。
26内测，可以把我们认为已经很完美的产品投放到各种真正的应用场景中去， 问题就会一样一样地暴露出来。设立高效的内测机制，是我们认为硬件产品面市前必须要经过的“炼狱”。
27在品控问题上我们运用了降维攻击的思路。我们几乎都是用手机的标准去要求家电产品，达到这样的要求真的不容易产品测评网站产品检测价格。
互联网、硬件和新零售组成了小米生态链的滚滚向前的三驾马车。很多人都想搭上滚滚向前的小米的马车，以期获得一些红利。有很多人想去小米上班，有人纷纷购买小米的股票，有硬件创业团队挤破脑袋想要获得小米的投资和孵化。这参与门槛都太高，而小米新零售中有一块业务却是人人都可以参与获利的，那就是有品有鱼社交电商业务。
据6月18日消息，雷军与小米中国区团队今日举办闭门干部动员会。在会上，雷军强调小米在新零售建设方面还将追加投入50亿元。即原本的发展计划照旧，这50亿是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。
根据官方发布的消息，有品有鱼是4.18正式上线个多月。我们知道社交电商是通过人的人际关系进行传播并成交的电商形态，采用邀请制发展用户，用户可以升级为会员，每个会员又可以去发展用户，而其最大的魅力也是在于终身绑定的利益分配机制，所以做的越早，越往后自己的推广的用户人数将越多，可以获得的收益也就越高。比如说已经上市了的云集，目前该注册的人已经注册了，你去发展用户也很难了。
而小米有品有鱼目前正是红利期，越早注册，政策越好，收益越大。并且依托小米强大的品牌影响力和供应链能力，产品更是具有“三高”特性即高颜值、高品质产品服务、高性价比，拥有上亿的米粉群体，你身边可能有人没有用小米手机，但已经有很多人在用小米的智能家电了。所以推广起来还是比较好推的，是我们普通人无论是作为第二职业赚取兼职费，还是依托该平台进行创业的一个非常不错的选择。
目前，佛系推手团是跟小米有品有鱼签约的最大的团队，在小米的社交电商团队中取得全国冠军荣誉。拥有最完善的培训体系，全套扶持计划。加入团队都可以学到很专业的社群、微营销知识，不管今后你做哪个行业都是有帮助的。
所以如果你想搭上社交电商这个风口，还不想伤害自己的人脉，还想能够一直赚钱而不是一次性的透支自己的资源的话，小米有品有鱼佛系推手团是你不二的选择。不管互联网再怎么发展，信息差永远都会存在，互联网创业，机会永远属于第一批吃螃蟹的人产品服务。小米有品有鱼目前正值红利期，我们就是那个第一批吃螃蟹的人！
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