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邻近年末，又开端一年一度的研发总结与计划事情，几位开辟部的指导有的在犯愁，不晓得该怎样写，以至来问我要模板
邻近年末，又开端一年一度的研发总结与计划事情，几位开辟部的指导有的在犯愁，不晓得该怎样写，以至来问我要模板。偶然模板更能进步服从，做尺度化的都晓得，这个实在也在必然的水平上低落了隐构成本。可是，我更喜好出于本人的考虑去总结，去计划。记得有位办理学家曾有一个概念：一个好的指导肯定是一个会总结的指导。有用的总结、计划不只是对本人事情的考虑，更会在必然水平上提拔你的综合才能。
收拾整顿好你部分的相干目标数据产物情势怎样写，最好是第三方统计的，就长短本部分统计的相干数据，须要的时分能够说明数据滥觞产物引见是甚么意义。有的时分，一个数字就比一大段的形貌笔墨更有压服力。好比：“新产物定时完成率为95%，同比客岁提拔10%”总比“新产物定时完成率比客岁有较大提拔”如许的形貌更直观，更让人服气产物情势怎样写。以是，在你的年度总结或方案内里，恰当的使用数据或图表，会使你的总结计划不单单是面目一新。
既然是重点事情总结与计划，就不要像流水账一样，甚么都写，成果让他人很难理解。有的能够需求停止述职，要在很短的工夫内把你一年的事情总结好，并把你的将来计划思绪注释给他人产物引见是甚么意义，实在并非很简单的。普通的部分能够报告请示工夫在15分钟阁下。假如作为一个研发部分的整体卖力人向公司来报告请示，能够工夫稍长些产物引见是甚么意义产物情势怎样写，需求30分钟，但普通不会超越一个小时。实时那末长工夫往复形貌一年的事情确实很短。以是，起首要捉住年度事情的重点，计划的思绪要明晰产物引见是甚么意义、中心。
实在上面所说的的年度总结与计划框架，是一般的思想，或是普通的思绪。小我私家以为不需求过分于机器，次要仍是按照事情的实践大概请求往复框架你的思绪。人的思绪是最为丰硕的，是最有缔造力的，需求你去阐扬但又不要离谱！
这里引见一本书，《金字塔道理》，写作或考虑的思绪。普通的年度总结城市包罗上一年度的事情总结、事情存在的一些成绩、下一年度的事情计划、下一年度重点事情、需求各部分和谐的成绩等几个大部门，关于每个部门再把中心的点停止形貌和阐发，假如想把成绩形貌的更分明或为了表达的需求产物情势怎样写，能够操纵“金字塔道理”对每个点停止子阐发产物引见是甚么意义。也就是层层合成、阐发，再总结。实在也就是我们小学时就学过的先总述再阐发或先合成再归结。
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