产品评估专业商业计划书产品概况
SWOT分析是产品经理用在竞品分析的一种常用办法，通过SWOT分析得出竞争对手和自己家产品的优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略
SWOT分析是产品经理用在竞品分析的一种常用办法，通过SWOT分析得出竞争对手和自己家产品的优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。然而如何正确的进行一次SWOT竞品分析和竞争策略制定你了解过吗？
优劣势的内容参考要素如下图所示，参考要素清单的作用是做一个检查比对商业计划书产品概况，以免对关注点要素的遗漏。整个清单可以根据自身产品的使用场景与对面客户进行相应的裁剪和整理。例如竞品的分析维度与目标，尽量抓住主要矛盾和重点的优劣势，建议每种不要超过5条产品评估专业，多了反而其实算在钻牛角尖了。
机会和威胁是来自多方面的，可能是外部的投资供应商，也可能是内部的团队管理及人员流失等等产品评估专业，以下也提供了一个详尽的要素表作为分析时候的检查清单以防遗漏。在对比的时候更多是要在掌握充分资料的情况下进行分析商业计划书产品概况，如果只是主观的臆测可以斟酌之后再进填充，同样的选出5个最有可能和概率发生的，什么一些毫无根据的政策变动商业计划书产品概况、自然灾害不要盲目的填充过来。不过像澳洲大火这种发展性的外部威胁因素是已经发生并可预知进度的是可以添加进来的。
每个机会都会对应一个相应的优势策略或者是一个威胁需要对应的一个劣势进行改良。这是充分掌握SWOT分析之后必须也要具备的产品策略应对层行为。把优势、劣势与威胁及机会进行组合来制定更多的商业竞争策略是一个成熟的产品或运维经理必须掌握的技能和能力商业计划书产品概况。以下是常见的4种竞争战略方向可以参考。
4. WT战略：壁虎断尾的战略，知道哪些威胁是因为自己内部劣势导致的商业计划书产品概况，就直接把那个劣势给斩断也要以防外部威胁的困扰。
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