吸引人的产品文案商品测评证书产品稳定性测试方案关于产品的文章
受到市场环境瞬息变化的影响，企业时候很难全面的用SWOT去做策略，本文简化了应用SWOT分析法，用用户切片或定位方法分析了网易云音乐、KLOOK客路旅行、瑞幸咖啡三大品牌的市场定位
受到市场环境瞬息变化的影响，企业时候很难全面的用SWOT去做策略，本文简化了应用SWOT分析法，用用户切片或定位方法分析了网易云音乐、KLOOK客路旅行、瑞幸咖啡三大品牌的市场定位。
如果说4P理论更像是对自我的一个深度剖析，那么SWOT理论则是对自己足够了解的基础上，在外部找到战略机会。
官方定位的SWOT分析，是基于内外部竞争下的态势分析，去推导出一个产品的完整战略；且战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
但每个营销人接触项目阶段不同商品测评证书，负责的产品成熟度也不同，而且受到市场环境瞬息变化的影响，有些时候很难全面的用SWOT去做策略。
个人觉得比较适用的是可以用用户切片或定位方法（关于定位可以看这篇火了40年的定位论，依然是品牌制胜的不二法宝）。
这是一个有品牌认知基础，进行成熟市场切入的选择产品稳定性测试方案。以用户年龄和音乐喜好度做两个坐标轴的用户切片产品稳定性测试方案。
可以看到：当时市场环境下产品稳定性测试方案，QQ音乐、酷狗音乐听众年龄层次比较广，用户音乐喜好度比较低。这样的人群对音乐更多只是能听即可，没有特别大的需求；豆瓣、虾米就比较相似，都是年龄偏大一些的对音乐喜好程度更高的资深乐迷。
而网易云音乐也是切入左上角的市场空白，避开了QQ音乐和酷狗音乐两大竞争对手，从低龄用户群中产品稳定性测试方案，切到了对音乐喜好度比较高的一群人。
当然关于产品的文章，即便用二维的用户切片方式商品测评证书，维度的选取其实也要有详尽的的市场调研关于产品的文章，这两个坐标才能对战略方向起到帮助。
这是一个新品推向市场的占位。可能大多数小伙伴不清楚这个品牌，这是一家全球目的地旅游体验预订平台，已经成为旅游市场新的独角兽。
KLOOK核心业务是整合全球目的地的旅行体验关于产品的文章，以标准化的产品进行售卖产品稳定性测试方案，比如各地的景点门票、餐饮券、一日游等。
从用户对旅游的需求来看商品测评证书产品稳定性测试方案，以体验深度和旅游标准化作为用户切片的两个维度。可以看到，目前行业巨头多处于标准化高，但体验深度较差阶段，比如携程去哪同程飞猪等。
所以大部分新兴企业，都会从体验深度着手，去寻找机会。但往往很难做到产品的标准化吸引人的产品文案。比如马蜂窝、8只小猪等等，都是重深度体验项吸引人的产品文案，但产品标准化始终不够。
而Airbnb、以及KLOOK都选准了右上方，在确保体验深度的提前下吸引人的产品文案，去做好标准化。Airbnb不提，KLOOK成立初期，即找寻海外门票景点等标准化资源，没有去触碰更多看似诱人，或者深度更高的体验类产品，这也确保了它的快速发展。
前面两个一个是成熟品牌孵化的产品进入红海竞争，一个是新品定位去竞争。瑞幸在我看来是另外一种维度，属于竞争度模糊，随时可能跨品类的产品。
虽然瑞幸要挑战的是星巴克，但个人始终觉得休闲类饮品虽各位不同，但还是一个大池子下的竞争。而用户需要的是成本低，流行度（炫耀度）高的产品。
可以看到吸引人的产品文案，瑞幸目前切入的也正是这样的区间，但这里边存在一个很大问题：它是由于补贴，把自己置入到这个竞争环境下；一旦成本上涨，它是否能顺利跨入左上角，这是值得后续关注和思考的一个命题。
以上3个例子，只是个人关于如何简化SWOT维度去思考的一个理解，希望能帮助大家能快速判断自己产品的市场机会。而如果各方面条件允许吸引人的产品文案，完整的SWOT分析仍是必不可少的。
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