科技创新刊物有创新点的产品创新科技产品创新是第一动力
T++（即在现有产品和新增产品中不断注入升级技术和新增技术）的强度差异，不仅表现在不同模式上，而且还表现在创新发展速度上
T++（即在现有产品和新增产品中不断注入升级技术和新增技术）的强度差异，不仅表现在不同模式上，而且还表现在创新发展速度上。
高强度创新的前提是“快创新”（Fast Innovation），否则，在应有的创新发展周期内，无法保持在高级发展模式上，即便是“1+-1+”这种不是很高级的模式，也会因创新速度慢而跌为“1-1”模式——在应有的观察时段内没有创新（如下图）。
当前科技创新刊物，创新发展模式发生了根本变化，以前是“慢创新”，现在需要“快创新”创新是第一动力。上世纪90年代以前科技创新刊物，产品生命周期较长，因而从技术创新到产品研发，再到新产品投产运行，是一个长期性工作——3年、5年甚至10年以上，采取的是成果集成工作模式（串行模式）创新是第一动力。现在，创新发展经常处于“等米下锅”状态创新科技产品，以手机行业为例，苹果公司一年一代产品，拼凑式创新或微创新公司甚至以几个月的速度推出新品。
快创新需要过程集成工作模式（并行模式）。创新发展模式变化是全球性挑战，微软创新能力很强有创新点的产品，但近几年在平板电脑和手机等互联网终端产品上的表现，却很差，让人有昨日黄花之感。这种情况也发生在很多的老牌技术公司身上。原因何在？微软们不是没有创新能力，而是没有快创新能力，根本上是不适应或未形成快创新模式——过程集成工作模式的建立、产业经营思维的形成和相应的组织管理转型，远非易事。特别需要指出的是，我国很多企业虽然正在积极向创新发展的道路上走，但大多仍努力在慢创新的老路上——还在学IBM创新科技产品、学GE。
技术创新本身有其内在工作规律，很难快得了，必须提前谋划、提前布局、提前投入，才能在现实结果上表现为快创新创新科技产品。创新发展和产品竞争存在复杂的策略选择：涉及产品自身的技术竞争判断，还涉及产品技术发展需要、商业模式和技术布局的思考；不仅是产品技术决策问题，整体上还是技术发展战略、业务模式发展战略和产业创新发展模式的选择问题，既是今天的也是明天的有创新点的产品、后天的。
做产品时创新科技产品创新科技产品，在产业创新发展模式理论框架指导下的“连续几问”是必要的：该产品涉及哪些存在较大创新机会的技术？企业是否准备在这些技术上进行持续创新？这些新增技术对整体技术布局有何意义？该产品对形成更高级商业模式有何贡献？进而形成创新发展模式与体系的具体规划，这样，创新发展就可能越走越快。如果是别人的创新成果出来了，或者受到竞争威胁了，才去立项、攻关，那就晚了。创新发展必须是主动实施的过程创新是第一动力，不能被动反应。
当代产业创新发展创新科技产品，“T++”是基本思维，“快创新”是基本特征科技创新刊物。不讲创新发展模式、不T++和快创新，是当前企业发展科技产业的最大问题——产业化即便有所突破，但稳不住、长不了，不仅创新发展成本大有创新点的产品，而且还很难步入正轨（相关研究详见《产业创新发展的基本思维：T++——产业创新发展Ⅱ》一文）。
免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186
