三种创新方法创新科技术有限公司科技网络公司
出身于陕西杨凌农民家庭的石元，在一系列阴差阳错的际遇下，进入中国科学院西安光机所读研
出身于陕西杨凌农民家庭的石元，在一系列阴差阳错的际遇下，进入中国科学院西安光机所读研。然后在欧洲攻读博士、丹麦工作、加入美国光通信巨头JDSU。2001年，他辞职加入创业团队拿到1800万美元投资，2003年开始独立创业，2005年第一次回国创业。在年过半百时，放下美国优厚的生活条件，石元再次回家乡创业。
作为一名资深科技创客，像许多科技创客一样，热爱技术创新和产品的开发是石元的理想，同时也希望在经济上取得更多的自由。石元和他的伙伴希望以独特的激光技术来建立一个好的包括波长可调激光器的光子器件生产制备公司，为目标客户光纤通讯和光纤传感子系统和系统开发商三种创新方法，来提供优良的光子器件和模组件的解决方案。澳威激光器件有限公司在此理想下诞生。
要将技术推向市场产品，需要在好的时机选择合适的地方孵化。中科创星的创始人之一米磊博士提出了“硬科技”的概念，“硬科技”的概念目前也变得炙手风生水起，符合中科创星的优势也符合被投企业的定位。
光纤通讯在相干传输和数据中心几方面的快速发展，为激光技术的发展提供了很好的发展机遇和挑战，澳威激光公司在特种激光技术方面有着很好的设计，特别是在适应现在快速发展的数据中心和相干通讯技术方面有着很好的技术积累三种创新方法，所以当时科学家们希望尽快抓住机遇，快速建立和发展公司。
“中科院西安光机所的创新和支持企业发展的模式，也给了我们公司创始阶段非常好的支持和帮助，特别是陕西光电子技术先导研究院的建立和激光器芯片的公共技术平台的建立，给我们公司非常好的支持。”石元回国前其实考虑过三个地方创新科技术有限公司，后来和西安光机所所长赵卫深谈过一番后，他认为光机所的资源非常符合公司的需求，陕西又是故乡。“每个创业项目的初期都像婴儿一样较弱，很需要呵护，但又不能过度管控。中科创星在项目孵化方面做得非常好科技网络公司。”
科学家持有的技术都是通过辛勤科研劳动获得，视若珍宝，但并非所有的技术都适合转化科技网络公司。石元认为，判断一个科技成果或者项目是不是适合产业化的最重要的依据有两个方面：首先是判断这个技术所产生的产品或者服务是不是给所面对的客户提供更好的解决方案，这是需要非常诚实面对的问题，需要每一个参数和应用方面来比较创新科技术有限公司，没有模糊的空间；其次是技术产品或者服务是不是有足够大的市场来支持公司的成长。
石元提醒初创者，太大的市场意味着竞争对手很多，特别是一些大公司会投入很多资源开发新产品来争取创新科技术有限公司，这也是非常危险的市场状况创新科技术有限公司，除非有非常明显和独特的技术优势，陷入这样的竞争作为初创公司是需要避免的；市场太小也很难发展科技网络公司。
“跟客户的私人关系好不能作为理性的长期竞争优势考量，因为客户的人员可能会变化，而技术和性能指标上的优势更为客观和持续。最好是在一个不大但成长的市场上有一定的垄断或者非常明显的竞争优势。”石元说。
科学家创业是事业的升华，但科学家创业也存在一些问题。“比如喜欢一把抓的强人风格，比较不容易形成规模生产。我自己是工程师出身，做过有些好的产品和一家好的公司，也时刻提醒自己必须把技术交给合适的工程管理团队来做成好的产品，形成规模生产，创造好的营收，这才是衡量我们技术成功的唯一标准。”石元觉得团队是非常重要的因素。
石元说：“教有一个很有影响力的牧师，在传教时格外强调羊文化，而国内很推崇狼文化。我们今天作为下游供应商来看整个商业环境科技网络公司科技网络公司，其实对狼文化有些不同的看法。”
石元根据个人经历解析了两种文化的差异。首先国内在激励这件事上，往往在物质方面强调多一些，而对精神方面强调少一些。相反，美国很强调个人的精神价值。其次，国内对于欧美国家的商业氛围的宣传总是体现其竞争的残酷激烈，“而就我个人的经历来说，其实是非常友善和睦的。”石元说。
他认为，作为一名企业家要时时琢磨如何通过更好的、更多附加值的、更有爱心的、更良善的方式，以更卓越的质量、技术产品和总体服务来赢得客户科技网络公司、扩大市场。
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