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未来企业的管理者将主要由首席营运官、首席创新官、首席资源官来担当，而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性
未来企业的管理者将主要由首席营运官、首席创新官、首席资源官来担当，而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。
创新的时代需要创新型的企业，创新型的企业需要创新领导者。首席创新官应运而生创新科，负责推动实现公司的创新使命。首席创新官英文为Chief Innovation Officer，缩写为CINO(或CInO)，如今很多创新性很强的企业设立了该职位，如可口可乐、帝斯曼、IBM等公司。
首席创新官是公司的高级创新领导者，聚焦于公司的创新策略、创新流程、创新工具、乃至创新文化和制度，其职责就是推动企业的创新活动持续发展。
未来企业的管理者将主要由首席营运官(COO)科技官网公司、首席创新官(CINO)、首席资源官(CRO)来担当，而首席执行官CEO的主要职责就是激发这三大管理者的积极性与创造性。
企业的价值创造将由营运和创新共同完成，营运(主要是当前的产品、市场、制造、物流等)主要负责企业现金流和利润的创造，而创新(主要是战略我之于科技创新、技术、未来的研发与市场开拓)着重在企业的增长潜力和发展的更多选择权科技官网公司。为了完成这两重价值创造，企业必须配备强大的资源和能力，做好相应的管理和服务。
创新领导者作为公司的创新负责人创新科科技创新考试题答案，既需要确保对当前的创新活动有合理的投入，而且这些投入能够为公司带来明显的商业效益，为公司业务的健康发展做出贡献，同时又要带领公司不断开拓新的创新平台，确保公司具备必要的创新能力、人才、以及科学有效的流程，为公司未来发展的需要打下基础。
正式任命首席创新官的企业也越来越多，譬如强生、宝洁、家乐氏、好时、箭牌和纽威尔近几年均在管理阵容中增加了创新高管，即使没有首席创新官，也会有其他职位的高层管理者专门负责创新工作。这类职位的设置传递出明确的信息：创新是当务之急我之于科技创新，应由专人负责推动。
当前，我国还有不少企业仍处于效率型、质量型的发展阶段，一部分领先企业开始向创新型企业迈进。平安保险集团于2011年聘请美国人计葵生出任集团首席创新执行官，在国内应该是比较早的。
虽然首席创新官模式不一定适合所有企业，但它对中国企业更有借鉴意义，首席创新官模式或许是中国企业迅速提升创新管理水平我之于科技创新，加快创新能力建设的捷径。
首席创新官的核心任务是负责公司的创新管理工作，管理和维护公司的创新活动，通过各种手段提升公司的创新能力科技官网公司，实现公司的创新目标，并最大化创新效益。
首席创新官的使命，全面负责公司的创新管理建设任务，促进创新管理水平的提升，在此基础上推动公司的创新目标制定和创新战略路线图开发，不断提升和优化公司的创新能力，并激发从个体到团队，到整个公司组织的创新活力。
这四个方面相辅相成，创新目标和战略指明了创新方向和期望结果科技创新考试题答案，创新能力确保创新活动执行和创新目标实现，创新活力和动力是实现创新目标的重要保障和支撑，而以上都需要科学高效的创新管理体系和管理实践来推动。
首席创新官不一定从事具体的创意工作，但他可能部分或全部地肩负着诸如为公司的创新之旅指明航向，建设一套有效的创新流程和可行的模式，打造一支强大的创新组织力量，以及提供必要的各种创新资源和环境的使命。
首席创新官的工作职责是对其使命的具体化我之于科技创新，涉及到如上提到的创新战略和目标制定科技官网公司、创新流程管理我之于科技创新、创新能力的提升、创新活力的激发等方面，肩负起全面的创新管理职责。
作为公司或组织的最高创新主管，他们必须表现出强大的领导力，并对于整个组织的创新活动产生重要影响，包括直接的和间接的。基于前面关于首席创新官的使命定义，并结合当前现实中企业对创新领导者职责的设定，下图列出了首席创新官或创新领导者的九项主要职责领域。
当然，实际工作中创新领导者的职责范围不一定能够覆盖所有领域，一般是根据需要涵盖其中部分领域或某些职责领域的部分任务科技创新考试题答案，或者说是这些职能被分配给多个领导者去履行。现实中也是如此，各公司首席创新官的职责架构往往大相径庭，有些首席创新官拥有规模可观的团队，而其他一些首席创新官则更像企业的内部顾问。
猎头公司光辉国际的常务董事蒂尔尼·雷米克发现，首席创新官所领导的团队一开始大多规模很小，而随着其职责的扩大，创新队伍也会不断壮大创新科。
如美国医疗保健公司Humana便是如此，该公司于2001年任命首席医疗官乔纳森·洛德博士担任新设立的首席创新官一职。最初，洛德组建的15人团队肩负着进一步开发Humana核心保险产品的创新任务。“当初团队规模较小，工作范围较窄，业务计划也很有限，”洛德说。
然而随着时间的推移，洛德的团队已经发展成了独立部门，办公地点位于公司总部的“创新中心”。创新团队已发展壮大为150名员工，其中有多位都是洛德从通用电气、宝洁等公司及国防部门招募来的，旨在为公司带来外来者的视点和专长。洛德目前掌管着公司形形色色的计划，其中包括人种消费研究、外部合伙制以及从去年开始的并购计划等等。
首席创新官不一定是最有创造力的人，但他们更善于成功推动一个大型、复杂的组织在创新的道路上不断前进，导入新的文化和新的流程创新科科技官网公司，引导组织的创新更好适应经营战略的需要。显然这种赋予首席创新官的重任本身也向他们提出了很高的素质和综合能力要求。
可以说，首席创新官需要集营销专家、技术专家和战略家于一身，将人际能力、科技才智和商业领悟力充分结合。
✦ 首先，来自创新本身的高度不确定性、高风险和复杂性等特征，导致创新活动的高失败率，让首席创新官承受着迟迟看不到投资回报的压力，更不要说因为自身创新知识或经验不足而带来的人为风险，更是让他们处于不利境地。
✦ 其次，首席创新官往往需要面对周围传统的观念束缚，以及复杂的标准、流程和资源争夺，庞大的传统力量和组织惯性都让每一步创新行动异常艰难。
首席创新官还应做到：推动创新成为公司的战略选择和文化主体，与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系我之于科技创新，不断挖掘企业的创新需求与张力，建立共同创新语言科技官网公司，及时沟通创新进展。
不管是客观的困境和挑战，还是主观的怀疑和，首席创新官都将适应企业的持续创新发展需要，在这个创新时代拥有自己的一席之地，为企业的创新驱动发展发挥独特的、历史性的价值和作用创新科。
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