英诺科技有限公司科技决定综合国力科技的意义和作用创新方法包括哪三个
我们常说社会变革需要创新，许多公益项目如今也正在向产品思路上转化，然而，并不是每一个创新都能成型，因为并不是所有创造力的偶然迸发都可以被称为是“真正的创新”
我们常说社会变革需要创新，许多公益项目如今也正在向产品思路上转化，然而，并不是每一个创新都能成型，因为并不是所有创造力的偶然迸发都可以被称为是“真正的创新”。
创造力和创新的区别在于执行力。创造力指的是产生有价值和新颖的想法，创新指的是“成功地实现这些想法”，将概念转化为完全可行的解决方案。有些创新模型会通过使用“执行”、“实施”、“启动”或“扩大规模”等标签来描述创新实践的最后阶段，但这些术语有时候只是一种误导创新方法包括哪三个。它们好像是在说：一旦你发明了一个更优质的产品，那需要你运用创造性思维和发挥原创性的时间就已经过去了，剩下的就只是努力推进，推着推着就能成功。
然而事实上是，对于创新者来说，最大的意外往往是来自组织内部的反对。当一个全新的解决方案与已经存在的核心范式或者信念发生冲突时，或者当它们不符合当前流行的商业模式时创新方法包括哪三个，它们就会被推翻。设计新的产品服务模式，以新颖的方式吸引支持者、合作伙伴和其他利益相关者，以及解决那些阻力或反对你的力量，都需要持续发挥非传统的思维方式。
尤妮丝·肯尼迪·施莱弗（Eunice Kennedy Shriver）的创新之旅很好地展示了如何才能弥合从“创新”到“成功创新”的鸿沟。她出生于100年前的7月，是特奥会的先驱，并改变了人们对智障人士的态度。她为社会包容性付出的努力违背了一些当时被广泛接受的原则，而她的故事揭示了当代创新的四个谬误，任何希望实现颠覆性创新的人都必须了解并尽量克服这些谬误。
“疯子”是指那些不顾规则和准则而取得成功的特立独行的人，比如乔布斯。但是我们要意识到，乔布斯毕竟是非常少数的一部分天才。事实是，尽管开放式思维可以帮助你产生新颖的想法，但是被视为“叛徒”或“捣乱者”并不能让你的想法被倾听或被认真对待。创新不应该引发人们对“奇怪的想法”或其“奇怪的创始人”的过敏反应，你的想法越具有破坏性，你就越需要小心地展示它如何符合一个组织的现有理念，以及那些支持你推进想法者的价值观体系。
施莱弗的伟大创意的最初灵感来自1962年，当时一位沮丧的母亲打来电话说，她无法为智障儿童找到一个夏令营。这个电话打来的时候，施莱弗已经是一个呼吁智障人士权益的倡导者（她姐姐在接受了失败的前脑叶白质切除手术后被送进了相关机构，这给她留下了深刻的印象）。于是在接到电话后，施莱弗提出了一个解决方案: “你一个月后再来这里。我要建立一个自己的营地。”这个在她的200英亩庄园里建成的运动夏令营后来被称为“施莱弗夏令营”。
在那个时候，美国社会对智能障碍的接受度非常有限，当时的总统候选人约翰·f·肯尼迪本人也并不关注这个方面。但是施莱弗劝他说，等他成为总统后，支持智能障碍者将与他在民权问题上的价值观和立场相一致，同时这也是一个机会，能让肯尼迪在推动智障人士权益的方面打上属于他自己的历史印记。被说服后的肯尼迪在后来把这项事业列为了国家优先事项，并成立了一个专家工作组来提出改革建议。
依靠对总统的影响力，施莱弗被任命为由著名教育家伦纳德·梅奥领导的特别工作组成员。虽然她只是一个“顾问”科技的意义和作用，但她付出了很多努力去帮助小组内部调解争端，使他们走上正轨。她对政府运作方式的理解，以及她在不同权力派别之间游刃有余的能力，使她成为这个工作组中不可或缺的人物。同时，她还推动委员会提出可行的建议，以确保得到资金和立法改革。
看到社会对待智障人士的态度，施莱弗其实是愤怒的创新方法包括哪三个，但是她将自己的愤怒转化为了“富有成效的愤怒”和实际的行动主义。有证据表明，其实像愤怒、挫折这样的负面情绪是有助于激发创造力的。但是，要追求彻底的创新，你实际上需要成为一种“外交叛逆者”，你必须平衡你现有的挑战并去拥抱不同的观点，与那些能支持你的人建立联系。这需要你去使用一种语言包装你的故事，这种语言要能够反映利益相关方关心的问题，要能强调连续性，以及要吸引那些能够提供你信誉、资源和鼓励的人。要想成为一名外交叛逆者，你还必须了解你正计划着去打破的生态系统的动态和规则，无论是书面的还是不成文的。
产品-市场匹配是指你的解决方案比现有的替代方案更好地满足实际客户需求的程度。尽管实现这种匹配常常被看作是可以实现规模化的标志英诺科技有限公司，但它其实只是规模化决策的一部分。
首先，产品-市场匹配是在鼓励一种“满意”的心态，即你过早地选择一个足够好的解决方案，而不是探索可以产生更大潜在影响的途径。比如杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）最初考虑的是围绕办公用品、服装或视频建立自己的在线业务，因为每种产品都确实有适合自己的产品市场，选择这些品类都可以有所成绩。但在对20种潜在产品类别进行了更深入的分析后，他发现书籍才是真正最有前途的，于是亚马逊就诞生了。产品与市场的匹配度可以提供有用的指标，但它也可能会导致你错过一个更大的潜在机会。
此外，产品-市场匹配的方法往往会忽略利益相关者，利益相关者并不只是在指那些可以决定解决方案成败的用户，还包括组织内的其他人。许多创新性的解决方案都是由于其发起者未能采取充分措施来应对内部保守派的阻力而失败。特别是一些大型的成熟组织会拥有某种“机构免疫系统”，这种系统会驱逐激进的创新活动。
因此，即便是对某些用户来说暂时“完美”的解决方案，如果忽略了更广泛的利益相关者的需求科技的意义和作用，就不能充分发挥其潜力。这对社会创新来说尤其如此，因为社会创新的生态系统往往更加复杂，参与者众多，利益冲突不断。
回到施莱弗的故事，她在自己的庄园里举办的运动夏令营有着明显的产品-市场匹配度，许多家庭非常乐意让他们的孩子来体验运动。施莱弗本可以很容易地满足于邀请一些来自白人中产阶级家庭的智障儿童和一群大学志愿者来一起参与和监督活动，反正每个参与者都会很感激这个机会。但是她对社会正义的热情让她看到了夏令营之外的东西创新方法包括哪三个，并且找到了方式去撬动这个“产品”的更深层影响力。
施莱弗选择利用这个夏令营的机会来表达她对拥有变革和凝聚力的体育运动的信念英诺科技有限公司，她的营地是自由的，没有任何种族隔离。为了确保每个参与者（包括智障儿童之外的人）都能得到发展，她还从当地的感化院中挑选了一些少年犯，与学校志愿者、她自己的孩子一起工作。这是一种典型的非常规方法，展现了最广泛意义上讲的包容性，每个人都能从中获益。——到后来，你知道的英诺科技有限公司，她创立了世界特殊奥林匹克运动会。
对于创新者来说，过分相信自己创意的力量是一个常见的问题科技决定综合国力。很多人在努力创建一个能与部分受众产生共鸣的产品原型后，就会认为合作伙伴和其他利益相关者也会被这个产品的明显优势所吸引。事实上，他们可能低估了主动传达想法的价值并且通过交流来说服他人的必要性。
如果你想要制造某些“混乱”，那你就需要调节你的信息以迎合大众的兴趣，从而来吸引支持者和中和阻碍者。这对于那些不太习惯于“操纵”的社会创新者来说尤为重要。
施莱弗就很知道如何利用她的名气和人脉来动员家、记者和公众。例如，她邀请新闻界到第一个“施莱弗营”见证社会实验，并从观众感兴趣的角度，为报道增加了额外的镜头，比如她自己亲自跳进游泳池里给智障儿童们上游泳课。几个月后，为了吸引更多的读者英诺科技有限公司，她为《星期六晚邮报》（The Saturday Evening post，一本很有受众的家庭杂志）撰写了一篇长达4页的文章，向公众“揭露”了她姐姐是智障人士这个肯尼迪家族的秘密（这篇文章的发布也得到了肯尼迪总统的认可）科技的意义和作用。——显然，施莱弗知道她姐姐的故事能够成为一个杠杆，吸引读者的注意力并带出那些隐藏着的社会不公。她明白有技巧的自我表露可以帮助她建立信任和促进更广泛的公益事业科技的意义和作用。
正如预期的那样，这个家族秘密引起了读者的共鸣，并使社会对智障人士的态度发生了转变——而公众的影响也动摇了其他利益相关方对追加资金给相关议题的反对态度。与此同时，那篇文章还提醒家庭注意最近的“施莱弗营倡议”，敦促其他社区开展类似的项目。一年之内，美国各地就掀起了一股为智障儿童设立夏令营的热潮，而这其中的许多项目都得到了肯尼迪基金会的资助。
施莱弗的想法最初是从一个单一的“试点”发展成为一个多节点的国家项目，甚至发展成为一个国际流行的样板。但是如果只是单纯复制粘贴的话，那它就仍然只是一个为有特殊需要的孩子提供的本地化解决方案而已，止步于此的话，施莱弗就会错过她更大的使命: 提高对智障群体的包容性和公众同情心，把他们带入社会生活的主流。
规模扩展不仅仅意味着复制已被证明的模型，“首先创新然后扩大规模”的这种假设可能会对社会创新者产生误导科技决定综合国力，因为扩大规模本身同样是需要独创性和创造性思维的，你需要为了规模化而创新，让你的初始理念成长并产生更大的影响。
对施莱弗来说，1967年末是一个重大转折点，那年她接到了芝加哥一位年轻体育老师的资金申请，这位老师希望为自己教的智障儿童组织一次全市性的田径运动会。施赖弗意识到，在肯尼迪基金会的推动下，这场给智障儿童提供运动场所的行动有机会转向更大、更多样化的营地形式英诺科技有限公司，于是她索性提议为来自全国各地的儿童一起举办一次更加引人注目的体育活动。
那位老师后来回忆道: “我从来就没想过搞一个国家或国际运动会。……我没有全球化思维的远见，施赖弗有更大更远的想法。”
1968年3月，施赖弗在一次新闻发布会上出人意料地宣布了“特殊奥林匹克运动会”。第一届奥运会只吸引了几百名观众，但施赖弗通过自己的影响力，最终让来自美国26个州和加拿大的1000名运动员参加了这次比赛。在1972年的第二届比赛中，她又说服了美国广播公司来转播赛事。此后英诺科技有限公司，特奥会逐步发展成一个全球性的活动，到了2019年，特奥会的参与者已经覆盖到了190个国家。
现在想想看，这场以关注残障人士为目标的国际赛事，在最开始的时候，其实只是因为一个人突发奇想，想在自家后花园制造些机会，让某个孩子感受一下运动的快乐。这个点子很简单，而将这个想法付诸实践，并实现规模化和品牌化的，并不是最初的那个想法本身，而是这位发起者持续全程的创造力。
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