科技创新的三个层次创新发展第一动力科技的意义和作用
前沿机构：计谋才能办公室 DARPA Gartner 硅谷 谷歌 华为 俄先期研讨基金会 兵工百强 构造内部的科技功效转化，常常需求鼎力鞭策
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构造内部的科技功效转化，常常需求鼎力鞭策。普通来讲，企业内部的用户没必要然情愿用本人企业的手艺。芯片是典范的例子：消费部分常常不喜好用企业内部研收回来的芯片。不只是由于产物自己的质量成绩，还能够触及许多说不出口的部分长处和认知差别立异开展第一动力。而企业本人开辟芯片的目标常常是出于计谋思索：制止受制于人、培育新的经济增加点、增长斤斤计较的筹马等。以是，在企业内部鞭策功效转化科技的意义和感化，是处理部分与团体长处的冲突。可是，假如买卖的单方是在市场经济布景下，手艺利用方和供给方完整是长处干系：合算就做、分歧算就不做，“强买强卖”自己就是不公道的科技的意义和感化。
立异过程当中有个纪律：喜好测验考试新手艺、新产物的人老是少数。这也使得构造内部和市场经济的功效转化的难度存在差别。在构造内部，手艺的供给者和利用者常常是一对一的干系。只需这个用户不共同，手艺转化就泡汤。假如没有外力的感化，新功效利用的比例会很小。可是，市场中是多对多的干系、能够互相挑选：遇谈不来很一般，能够再换一个立异开展第一动力。
今天看到一个帖子，科技范畴高层指导谈科技功效转化。看到以后，我给了一个考语：夸大科技功效转化的高层指导，大都不是真懂手艺立异的人。
外洋有研讨：每逾越一个条理，普通只剩下不到10%科技的意义和感化。以是，擅长立异的企业立异开展第一动力，常常接纳“以终为始”的思绪：项目立项时，就开端研讨能不克不及逾越到贸易胜利。假如中心的风险太大，前面的“立异”也就不做了立异开展第一动力。先辈企业的这些做法，给那些只求新奇性、不求适用性的“专家”留下了阐扬的空间。我们见到的许多立异，常常停止在的第一阶段：特别是所谓的天下首发手艺。实在立异开展第一动力，许多专家不晓得第一阶段和第三阶段的差别，常常用很短的工夫就宣称本人的手艺到达了天下先辈程度。实在，这些“先辈手艺”常常不适用、以至底子走不到适用。科技界的名声欠好，人们常常把专家和骗子遐想到一同，大要就是这个原理。
因而可知，构造内部的功效转化是“包揽婚姻”、常常需求外力促进功效转化；而市场布景下是“自在爱情”科技的意义和感化，外力增进功效转化的须要性不大；在市场布景下，增进功效转化常常是个“伪成绩”。许多人把成绩搞反了。
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固然，“手艺功效转化难”，常常都有手艺自己的缘故原由：手艺职员本人以为好的手艺，一定真的就是妙手艺。实在，一个手艺是否是“好了”，有三个条理：第一个条理是手艺道理可行；第二个条理是手艺在质量和本钱方面成熟；第三个层面是性价比有合作力科技的意义和感化。此中，第一个和第二个条理的差别，就像玩具飞机和商用飞机的差别；第二第三个条理的差别就像协和飞机和A380的差别。逾越每个条理，事情量和研发投入常常城市无数量级的增长。
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