创新的原因和意义面向世界科技前沿自然资源科技创新
第七个立异滥觞，就是新常识天然资本科技立异
第七个立异滥觞，就是新常识天然资本科技立异。德鲁克发明，在一切立异滥觞中面向天下科技前沿，这个立异的操纵工夫最长。由于新常识立异常常需求好几个身分。好比，德鲁克提到，喷气式策动机早在1930年就创造出来了，但使用到贸易航空上是在1958年波音公司研制出波音707客机，中心隔了28年。由于新飞机的研发不只是策动机，还需求氛围动力学、新质料和航空燃料等多方面常识手艺的集合。
固然，德鲁克还提示说，上面这七个立异滥觞之间，界限偶然候很恍惚。企业要停止体系化的立异面向天下科技前沿天然资本科技立异，大要需求每隔半年就看一下本人内部和内部的状况，这时候候就可以够从这七个方面查抄一下，看有无新的立异时机。
第三个立异的滥觞，是法式需求。也就是寻觅现有流程中的单薄环节，发明立异。好比巴西的阿苏尔航空公司，他们的机票价钱很低，但搭客却不怎样多。厥后他们发明，这是由于搭客到机场很未便利，坐出租车很贵，而坐公交大概地铁又没有适宜线路。也就是说，“从家到机场”是主顾出行流程的一部门，但没有获得有用的满意。因而，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，买卖一下就行了，成为巴西生长最快的航空公司。
第四，行业和市场变革，常常会带来立异的时机。好比数码手艺的呈现，让影象行业发作了很大变革。柯达公司就由于没有正视这个变革，很快就不可了。实在早在1975年，柯达就发清楚明了第一台数码相机，但它只想着庇护本人的传统劣势，没有看到这个行业变革带来的立异时机，成果最初很惨。
第六个立异滥觞天然资本科技立异，是认知上的变革。前面我们提到，预料以外的胜利和失利能发生立异，就是由于它能惹起认知上的变革。好比计较机，最早人们以为只要大企业才有效，厥后意想到家庭也能用，这才有了家用电脑的立异。反过来，假如认知上没有变革，就可以够落空立异。好比福特公司昔时获得胜利当前，抵消耗者的认知不断没有变革，不断觉得买车的都是汉子，汽车声音大，开起来才带劲。成果丰田消费出乘坐温馨度更高，乐音更小的家用轿车当前，福特就不可了。
立异的第一个滥觞，是不测变乱。德鲁克说这是最简单操纵、本钱最低的立异时机。好比万豪旅店最早建立的时分，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，买卖不测地火爆。厥后一理解，本来餐馆劈面是机场，当时分飞机上不供给吃的，许多搭客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就不测地发明了新时机，开端和航空公司协作，搞航空餐厅，获得了胜利。以是说，要当真阐发不测变乱背后的缘故原由面向天下科技前沿，说不定就会发明立异时机。
第二个立异的滥觞，德鲁克称之为“反面谐的变乱”。意义就是说，这事明显从逻辑上、原理上该当行，但实践成果就是不可。这时候候，就可以够发生立异。好比集装箱的创造就是如许。上世纪50年月之前，帆海公司都在用力购置好货船、雇用好海员，他们的设法是，只要船跑得更快、海员营业更纯熟，航运服从才会更高，公司才气赢利。这听起来很有原理，但成果没啥用，本钱仍是居高不下，全部行业都快干不下去了。厥后各人才发明，本来其时影响服从的最大身分不是船和海员，而是汽船在口岸闲置、等候卸货再装货太耽搁工夫。以是各人想法子来进步货色装卸的速率，因而就创造出了集装箱天然资本科技立异，航运总本钱一会儿降落了60%，全部航运业才死去活来。
第五个立异时机来自生齿构造的变革。像生齿数目、年齿构造面向天下科技前沿、性别组合、失业状况、受教诲情况、支出状况等方面的变革，城市带来新的时机。这个很好了解，好比中国如今的老龄化，就会带来许多立异时机。
如今企业都很正视立异，可是从那里睁开立异呢？德鲁克在《立异与企业家肉体》这本书里，就按照一些胜利的立异案例，总结归结了立异的七个滥觞，很有启示。我们来看一看。
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