创意科技小发明图片生活创新产品
在创新发展上，目前对科技创新和成果转化关注多，而对随后阶段的产业发展关注少
在创新发展上，目前对科技创新和成果转化关注多，而对随后阶段的产业发展关注少。现实中，有很多企业曾进入过或当前正走在这个阶段，但多是一代技术、一个产品，走大的、走长的、走开的寥寥无几。事实上创意科技小发明图片，在产业创新发展过程中，技术走开了是“技术布局”，业务走开了是“商业模式”，二者编织好了是“国际竞争力”生活创新产品。
创新发展方式下，产业发展的基本模型是“技术-产品”矩阵，虽然传统发展模型——“产品-市场”矩阵仍然起作用生活创新产品，但只是第二位的。仍以“产品-市场”矩阵为根本发展思路——产品研发阶段结束、进入产业化发展阶段之后即转入“产品-市场”思路下的常规运营过程，是导致当前很多企业产业创新发展问题的根本原因。
创新发展方式下的产业发展（产业创新发展），必须思考技术、产品以及二者的关系。这是常识，问题是：如何思考才能深入下去，进而打开实践的空间？
技术发展、产品发展及其关系模式提升，是推动产业创新发展的三大力量或着力空间，三者的有机整体是产业创新发展的内在逻辑或基本原理。
技术发展有4种方式：持续使用已有创新技术（维持），不断创新已有技术（再创新），不断在技术领域实施创新（新增），全面推进技术发展（再创新并新增）；
产品发展也有4种相似方式：持续经营现有产品（维持），不断升级已有产品（升级），不断进入产品领域（新增），全面推进产品发展（升级并新增）；
4种技术发展方式与4种产品发展方式所形成的16种对应关系，构成技术和产品的16种不同关系模式，可用“技术-产品”矩阵加以整体表达，如下图。
理论上讲，16种组合分别代表产业创新发展的16种模式。其中，组合中的前一个符号代表技术发展方式，后一个符号代表产品发展方式。
在16种组合中，具实践意义的组合有11种（图中深色区域的组合）。“企业研发出创新技术并开发出产品”，是思考产业创新发展问题的逻辑起点，这11种模式都是在该起点下对产业后续发展所做的积极思考：
①不再创新，按传统方式发展：只经营现有技术产品（1-1）；将现有技术应用到多个领域，即技术同心圆型多元化发展（1-n）。
②通过现有技术的再创新驱动产业发展：通过再创新对现有技术不断升级，并以此不断升级现有产品（1+-1+）；进入产品领域（1+-n）；或二者共同进行（1+-n+）——既进入产品领域又升级现有产品。
③通过增加创新技术驱动产业发展：在新的技术领域进行创新生活创新产品，并以此不断升级现有产品（n-1+）；进入产品领域（n-n）；或二者共同进行（n-n+）。
④通过创新技术的新增和再创新共同驱动产业发展：既新增创新技术又升级现有技术，并以此不断升级现有产品（n+-1+）；进入产品领域（n+-n）；或者二者共同进行（n+-n+）。
在技术-产品矩阵中，11种产业创新发展模式向右上方依次高级化，其中“1-1”最低级，“n+-n+”最高级。企业应根据技术和产品的内在属性、竞争特点和自身情况进行模式选择，包括向低级模式退守、向高级模式提升和在现有模式上改进——类似于传统发展模式中的收缩战略、扩张战略和维持战略（相关研究详见《影响产业创新发展模式选择的因素及模式升级——产业创新发展Ⅳ》一文）。
“1-1+”和“1-n+”属于产业承接型或业务模式创新型产业发展模式。它们要么是模仿或承接企业的技术、增加运用到自身的现有产品上，要么仅仅是业务模式升级（即商业模式创新）而已。我国一些依靠技术创新起步的企业，当前很多都是这种模式——经过一轮创新发展后即失去技术创新和产业化能力，虽然仍是高科技公司，但在发展方式上已经不是技术创新型企业了（相关研究详见《上市科创企业：长大后你会成为谁？——内在构造生活创新产品、管理任务与发展模式》一文）生活创新产品。
“1+-1”、“n-1”和“n+-1”是三种问题模式，不具选择意义。不断创新升级技术、甚至不断增加新的创新技术，但产品长期就那么一些且不升级生活创新产品，——没有企业会希望如此。但在实践中，确实也有很多此类情形，如我国某些科研院所因现行科研体制原因，虽然形成了一些技术成果，但很少在产业上运用。其中，专业类院所容易出现“1+-1”问题，而综合类院所容易出现“n+-1”问题。
传统发展方式下，产业发展的基本思考模型是“产品-市场”矩阵（又称安索夫矩阵-Ansoff Matrix，由战略管理的开创者伊戈尔·安索夫于1975年提出），通过现有市场渗透、新市场开发和推出新产品等方式实现产业发展创意科技小发明图片。相应的，产业定位和市场定位、产品组合管理和市场营销，分别成为该方式下主要战略性工作和经营性工作。SWOT分析、波士顿矩阵、产品生命周期理论、迈克尔·波特的竞争理论和菲利浦·柯特勒的市场营销理论等，均是产业传统发展思维下形成的基本理论。
- 每代技术所标定的产品，有较长的生命周期。因此，才可以将主要发展精力放在市场上，具有代际差别的技术和新产品问题也可以不属于产业经营范畴，而算作企业发展战略性质的工作；
- 新产品推出不受技术决定，或者说没有技术上的障碍，主要是决策问题（产业定位）和生产投资问题。就是说新产品肯定可以出来、且可立即出来。因此，所说的“新产品”，主要是工艺完善、性能一般性改进和设计创新的结果，不强调原始技术和关键技术创新。
在创新发展方式下，传统发展模型的两个假设根本上不再成立，技术创新和基于创新技术的新产品开发成为常态化的运营内容，并构成现有产业发展的关键，从而“技术-产品”矩阵成为思考产业发展的基本模型。
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