科学创新发明小制作科技活动的意义科技创新是我国
科技本是工具，如何最大化释放正向价值？海尔以人为锚点校准方向，以人为根源持续创新，提供了行之有效的借鉴思路
科技本是工具，如何最大化释放正向价值？海尔以人为锚点校准方向，以人为根源持续创新，提供了行之有效的借鉴思路。
最近几年夏天出现了40℃以上的极端高温天气，在重庆经营火锅店的郭先生遇到了难题：店内的海尔空调一直运行顺畅，但遇到40℃以上的高温天气，运行过久后就会出现异常。
郭先生联系海尔客服反馈问题，海尔研发人员接到需求之后，立刻展开调研，发现这种情况并非个例。围绕郭先生火锅店的场景，海尔科研团队首创凉芯桥科技，将国标要求的T1工况35℃升级为海尔的T3工况52℃，保证海尔空调即使在中东沙漠地区的高温下也能正常运转。技术改进后，高于全球标准的“火锅空调”送到了郭先生的火锅店。
海尔卡奥斯工业互联网研发团队在改造灯塔工厂的过程中，很快注意到了一个特殊的群体“妈妈班”，她们需要兼顾工作与家庭，往往无法像普通工人一样定时定点上下班，流动性和不固定性极强，长此以往，产线的效率便会受到影响。
通过人工智能、高阶分析、图像识别等技术的综合应用，卡奥斯研发团队打造出具备智能派工、自动ESOP生成等功能的“虚拟IE工程师”，让产线运行不再受人员变动的制约，工厂里的“妈妈们”也得以兼顾工作和家庭。
能洗地瓜的洗衣机，是来自四川用户的需求；能洗大袍子的洗衣机，是来自中东用户的需求；能自清洁的抑菌空调，是来自泰国用户的需求；超薄冰箱，是来自日本用户的需求；一次可放入12头羊的冷柜，是巴基斯坦用户的需求；使用太阳能驱动的疫苗储存箱科技活动的意义，是非洲用户的需求
这些来自全球用户的需求被海尔视为“可贵的创意”，并通过技术创新变成了市场热销的产品。这群由无数海尔用户组成的“编外研发人员”，遍布世界各个角落，他们有着不同的职业和兴趣科学创新发明小制作科学创新发明小制作，但在海尔有一个共同的身份“海尔用户荣誉开发组”。
彼得德鲁克认为，企业的唯一目的就是创造顾客。当下用户需求进一步碎片化、个性化，以用户需求作为科技创新的“航向”，这是海尔的创新之义。
当下的年轻人，更喜欢掌握工作的主动权。来自大公司的“内部创业”或“新项目”正成为他们的理想工作，这样既能得到公司的资源支持，又能发挥主动创造的热情，在自我驱动中找到工作的成就感。
在海尔科技创新是我国，没有员工，只有“创客”为最大限度满足用户需求，不达目的不罢休的创业者。雷神科技创始人路凯林，十年时间，从管培生成长为北交所电竞装备第一股CEO；海尔生物医疗创始人刘占杰，从大学老师蜕变成为科创板生物安全数字医疗第一股CEO这在海尔并非个例。
追根溯源，除了迥异于传统激励的创新机制，海尔还在不断提升科研人的体验，不断强化重视科研、包容试错的开放科研文化，让科研人员卸下包袱、轻松上阵、迈开步子，才能够充分释放创新潜能、实现“从0到1”的突破。
在今年的全国科技工作者日，海尔从集团层面对全体科研人员、对科技创新表达了祝福和敬意。去年年底，为鼓励和引导海尔创客争当科技创新人才，吸引、发展出更多全领域的科学家，海尔在创新年会现场举行了2022年度“科学家”聘任仪式，这不仅是海尔持续聚焦科技创新的体现，更是对2万多名海尔科技工作者的激励。
近期，在陕西高坝海尔希望小学，海尔科研人员杨春涛博士给孩子们上了一堂有意思的“科技小课堂”，让孩子们懂得如何携手护水、科学用水，更是播撒科技火种，为科技创新积蓄后备力量。
科技创新力的源泉在于人。不管是由内营造良好的科研氛围，还是向外创新“科技公益”新模式科技创新是我国，在以人为主旨的科技创新路上，海尔坚定奔跑。
世界著名科技杂志《连线》的创始主编、“硅谷精神之父”凯文凯利在他的新书《5000天后的世界》中预言：“借助智能眼镜和镜像世界，我们将找到一种让上百万人同时参与一项工作的方式。”他认为这将是“下一次信息”。
自从互联网连接起每个人，企业单靠一己之力的科技创新，越来越难以满足多样化、个性化并且实时变化的用户需求，打开企业大门，探索协同创新，是企业生存的必然选择。
与此同时，世界各地的人才、高校、科研机构、初创企业等构成了一个庞大的创新资源库，如何利用好这个创新资源库，提升企业对市场需求的敏捷创新能力，是科技企业可持续发展绕不开的课题。
作为第一批走出国门创牌的企业之一，海尔在全球市场摸爬滚打的过程中，不仅做成了全球第一家电品牌，也沉淀了全球“10 N”开放创新体系和HOPE创新生态平台，71个研究院、1000多个实验室覆盖了全球五大洲20多个国家和地区，100多个核心技术领域的20多万名技术专家、100多万技术资源在线协同，围绕用户需求进行24小时不间断的创新。
近两年来，在科技强国的号召下，海尔在开放创新的基础上，进一步深化产学研融合，陆续与西安交通大学、山东大学、中国海洋大学等国内一流高校达成战略合作，打通教育链、人才链、产业链、创新链的有机衔接，助力更多创新“创效”。
海尔与西安交通大学共创的“可变分流”技术，可以实现空调在制冷和制热时，冷媒流路各自独立、互不干扰，既能为用户省电省钱，也能为企业节省材料；将汽车核心部件的水汽浓度感知系统，跨界引入烤箱进行技术创新，实现自动感知烤箱内温湿环境变化，判断食材是否烤熟；将中科院机构和中国造纸院的研究成果跨界应用，创新了MSA控氧保鲜冰箱，推动行业方向从制冷转向保鲜
创新棋子落，发展满盘活。作为中国科技企业的代表，海尔用实际行动，锤炼了其科技“成色”。在中国科技企业的奋力探索下，我国高质量发展动力更足、成色更足、底气更足。
科技本是工具，如何最大化释放正向价值？海尔以人为锚点校准方向，以人为根源持续创新，提供了行之有效的借鉴思路。
最近几年夏天出现了40℃以上的极端高温天气，在重庆经营火锅店的郭先生遇到了难题：店内的海尔空调一直运行顺畅，但遇到40℃以上的高温天气，运行过久后就会出现异常。
郭先生联系海尔客服反馈问题，海尔研发人员接到需求之后，立刻展开调研，发现这种情况并非个例。围绕郭先生火锅店的场景，海尔科研团队首创凉芯桥科技，将国标要求的T1工况35℃升级为海尔的T3工况52℃，保证海尔空调即使在中东沙漠地区的高温下也能正常运转。技术改进后，高于全球标准的“火锅空调”送到了郭先生的火锅店。
海尔卡奥斯工业互联网研发团队在改造灯塔工厂的过程中，很快注意到了一个特殊的群体“妈妈班”，她们需要兼顾工作与家庭，往往无法像普通工人一样定时定点上下班，流动性和不固定性极强，长此以往，产线的效率便会受到影响。
通过人工智能、高阶分析、图像识别等技术的综合应用，卡奥斯研发团队打造出具备智能派工科技活动的意义、自动ESOP生成等功能的“虚拟IE工程师”，让产线运行不再受人员变动的制约，工厂里的“妈妈们”也得以兼顾工作和家庭。
能洗地瓜的洗衣机，是来自四川用户的需求；能洗大袍子的洗衣机，是来自中东用户的需求；能自清洁的抑菌空调，是来自泰国用户的需求；超薄冰箱，是来自日本用户的需求；一次可放入12头羊的冷柜，是巴基斯坦用户的需求；使用太阳能驱动的疫苗储存箱，是非洲用户的需求
这些来自全球用户的需求被海尔视为“可贵的创意”，并通过技术创新变成了市场热销的产品。这群由无数海尔用户组成的“编外研发人员”，遍布世界各个角落，他们有着不同的职业和兴趣，但在海尔有一个共同的身份“海尔用户荣誉开发组”。
彼得德鲁克认为，企业的唯一目的就是创造顾客。当下用户需求进一步碎片化、个性化，以用户需求作为科技创新的“航向”，这是海尔的创新之义。
当下的年轻人，更喜欢掌握工作的主动权。来自大公司的“内部创业”或“新项目”正成为他们的理想工作，这样既能得到公司的资源支持，又能发挥主动创造的热情，在自我驱动中找到工作的成就感。
在海尔，没有员工，只有“创客”为最大限度满足用户需求，不达目的不罢休的创业者。雷神科技创始人路凯林，十年时间，从管培生成长为北交所电竞装备第一股CEO；海尔生物医疗创始人刘占杰，从大学老师蜕变成为科创板生物安全数字医疗第一股CEO这在海尔并非个例。
追根溯源，除了迥异于传统激励的创新机制，海尔还在不断提升科研人的体验，不断强化重视科研、包容试错的开放科研文化，让科研人员卸下包袱、轻松上阵、迈开步子，才能够充分释放创新潜能、实现“从0到1”的突破。
在今年的全国科技工作者日，海尔从集团层面对全体科研人员、对科技创新表达了祝福和敬意。去年年底，为鼓励和引导海尔创客争当科技创新人才，吸引、发展出更多全领域的科学家科学创新发明小制作，海尔在创新年会现场举行了2022年度“科学家”聘任仪式，这不仅是海尔持续聚焦科技创新的体现，更是对2万多名海尔科技工作者的激励。
近期，在陕西高坝海尔希望小学科技活动的意义，海尔科研人员杨春涛博士给孩子们上了一堂有意思的“科技小课堂”，让孩子们懂得如何携手护水、科学用水，更是播撒科技火种，为科技创新积蓄后备力量。
科技创新力的源泉在于人。不管是由内营造良好的科研氛围，还是向外创新“科技公益”新模式，在以人为主旨的科技创新路上，海尔坚定奔跑。
世界著名科技杂志《连线》的创始主编、“硅谷精神之父”凯文凯利在他的新书《5000天后的世界》中预言：“借助智能眼镜和镜像世界，我们将找到一种让上百万人同时参与一项工作的方式。”他认为这将是“下一次信息”。
自从互联网连接起每个人，企业单靠一己之力的科技创新，越来越难以满足多样化、个性化并且实时变化的用户需求，打开企业大门，探索协同创新，是企业生存的必然选择科技活动的意义。
与此同时，世界各地的人才、高校、科研机构、初创企业等构成了一个庞大的创新资源库，如何利用好这个创新资源库，提升企业对市场需求的敏捷创新能力，是科技企业可持续发展绕不开的课题。
作为第一批走出国门创牌的企业之一，海尔在全球市场摸爬滚打的过程中，不仅做成了全球第一家电品牌，也沉淀了全球“10 N”开放创新体系和HOPE创新生态平台，71个研究院科学创新发明小制作、1000多个实验室覆盖了全球五大洲20多个国家和地区科学创新发明小制作，100多个核心技术领域的20多万名技术专家、100多万技术资源在线协同，围绕用户需求进行24小时不间断的创新。
近两年来，在科技强国的号召下，海尔在开放创新的基础上，进一步深化产学研融合，陆续与西安交通大学、山东大学、中国海洋大学等国内一流高校达成战略合作，打通教育链、人才链、产业链、创新链的有机衔接，助力更多创新“创效”。
海尔与西安交通大学共创的“可变分流”技术，可以实现空调在制冷和制热时，冷媒流路各自独立、互不干扰，既能为用户省电省钱，也能为企业节省材料；将汽车核心部件的水汽浓度感知系统，跨界引入烤箱进行技术创新，实现自动感知烤箱内温湿环境变化，判断食材是否烤熟；将中科院机构和中国造纸院的研究成果跨界应用，创新了MSA控氧保鲜冰箱，推动行业方向从制冷转向保鲜
创新棋子落，发展满盘活。作为中国科技企业的代表，海尔用实际行动，锤炼了其科技“成色”。在中国科技企业的奋力探索下，我国高质量发展动力更足、成色更足、底气更足科技创新是我国。
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